На площадке Центра событий РБК в ходе IV конгресса ответственного бизнеса «ESG — (Р)эволюция» Ассоциация менеджеров провела сессию «Образовательные программы и карьерный трек. Вклад в будущее кадров». В фокусе обсуждения были новые инструменты привлечения молодых специалистов.
Эксперты рассмотрели существующие в российских компаниях образовательные и профориентационные программы для школьников и студентов профильных вузов и ссузов, а также обсудили потребности рынка труда и подходы к формированию оптимальных карьерных треков.
В 2024 году уровень безработицы в России достиг 2,6%, это рекордно низкий показатель за всю историю страны. Участники дискуссии представили способы решения проблемы неизбежного кадрового голода, особенно в возрастной категории от 30 до 39 лет, с которым столкнется рынок в ближайшие годы, вследствие «демографической ямы» 90-х годов.
Во время встречи приглашенные спикеры поделились опытом реализации проектов, направленных на привлечение и удержание молодых специалистов в своих компаниях. Они отметили, что количество коллабораций учебных заведений и компаний растет с каждым годом.
Эксперты рассмотрели существующие в российских компаниях образовательные и профориентационные программы для школьников и студентов профильных вузов и ссузов, а также обсудили потребности рынка труда и подходы к формированию оптимальных карьерных треков.
В 2024 году уровень безработицы в России достиг 2,6%, это рекордно низкий показатель за всю историю страны. Участники дискуссии представили способы решения проблемы неизбежного кадрового голода, особенно в возрастной категории от 30 до 39 лет, с которым столкнется рынок в ближайшие годы, вследствие «демографической ямы» 90-х годов.
Во время встречи приглашенные спикеры поделились опытом реализации проектов, направленных на привлечение и удержание молодых специалистов в своих компаниях. Они отметили, что количество коллабораций учебных заведений и компаний растет с каждым годом.
Лариса Пастухова,
президент БФ «Система»:
«Молодые люди, получившие образование, далеко не всегда работают по специальности, а значит, неэффективно тратятся бюджетные места в образовательных учреждениях, «проедаются» родительские инвестиции в платное образование. При этом работодатели недополучают подготовленных специалистов по тем специальностям, в которых они остро нуждаются. Ранняя профориентация для школьников и студентов может стать инструментом решения проблемы».
Согласно исследованию фонда, профориентация молодеет. 74,5% молодых людей, уже выбравших профессию, отмечают, что знакомство с работодателями должно начинаться еще в школе.
Арминэ Казарян,
руководитель проектов в области образования и молодёжной политики Госкорпорации Ростех:
«Главная задача чемпионатного движения профессионального мастерства «Время первых» от Ростеха — развивать новые навыки высокопотенциальных работников, поощрять и стимулировать их непрерывное профессиональное развитие, поддерживать трудовые династии, объединять представителей разных поколений в коллективах через институт наставничества».
Ежегодно в рамках движения более 1000 молодых специалистов предприятий госкорпорации повышают уровень профессионального мастерства.
Александра Горчакова, директор по организационному развитию группы «Самолет», считает, что важно выстраивать карьерную траекторию стажера в компании. Перспективный молодой человек не просто должен пройти стажировку и уйти через три месяца, а остаться в компании всерьез и надолго.
В компании стажер с первого дня находится в штате, его роль включена в карьерный трек в рамках его специализации. По итогам трехмесячной стажировки он может стать полноценным сотрудником компании. В 2023 году более 55% стажеров трудоустроены в «Самолет».
Один из приоритетов компании «Электрорешения» — распространение традиций отечественной электротехнической инженерной школы через профориентационную программу «Я — технарь». В рамках программы готовятся квалифицированные кадры для обеспечения технологического суверенитета страны.
Компания «Электрорешения» сопровождает каждого молодого специалиста от школы до практики, затем от стажировки до трудоустройства по профилю в подразделения компании в Москве, Александрове и Ставрово Владимирской области.
Александра Горчакова, директор по организационному развитию группы «Самолет», считает, что важно выстраивать карьерную траекторию стажера в компании. Перспективный молодой человек не просто должен пройти стажировку и уйти через три месяца, а остаться в компании всерьез и надолго.
В компании стажер с первого дня находится в штате, его роль включена в карьерный трек в рамках его специализации. По итогам трехмесячной стажировки он может стать полноценным сотрудником компании. В 2023 году более 55% стажеров трудоустроены в «Самолет».
Один из приоритетов компании «Электрорешения» — распространение традиций отечественной электротехнической инженерной школы через профориентационную программу «Я — технарь». В рамках программы готовятся квалифицированные кадры для обеспечения технологического суверенитета страны.
Компания «Электрорешения» сопровождает каждого молодого специалиста от школы до практики, затем от стажировки до трудоустройства по профилю в подразделения компании в Москве, Александрове и Ставрово Владимирской области.
Татьяна Мосендз,
директор по развитию компании «Электрорешения», бренд EKF:
«Увлекательные мастер-классы, предоставление передовых учебных стендов в ВУЗы, погружение в реальное производство и шанс стать частью команды с сопровождением наставника — все это дает возможности молодежи для роста и развития.
Также для детей сотрудников компании существует программа «Каникулы в офисе». Любой школьник старше 14 лет, чьи родители работают в EKF, может с согласия родителей заключить договор с компанией, в период каникул выполнять задачи в офисе под руководством опытного наставника».
Участники сессии пришли к выводу, что роль подготовки отраслевых молодых специалистов для устойчивого развития экономики сложно переоценить уже сейчас, и она будет только расти в ближайшие годы.
