Стратегический приоритет компании – исключить смертельные несчастные случаи на производстве. Безопасность труда – один из приоритетов ESG-стратегии «Норникеля».
Для достижения целевого показателя в компании реализуется Стратегия в области промышленной безопасности и охраны труда до 2025 года. Трехкратное сокращение происшествий со смертельным исходом – один из ее промежуточных итогов.
Шаг 1
Изменили цели и оценку показателей безопасности
В 2021 году «Норникель» отказался от гонки за цифрами и отменил ключевые показатели эффективности, КПЭ, связанные с производственным травматизмом.
Эти показатели мешали собирать объективные данные о количестве травм.
С 2022 года в перечень КПЭ менеджмента добавлены показатели, связанные с безопасностью сотрудников на предприятиях.
Шаг 2
Повысили качество расследования происшествий
Полнота расследований и разработка технических мероприятий, которые устраняют коренные причины происшествий, стали приоритетом. Сегодня выявляется больше случаев травматизма. Это позволяет детально анализировать различные сценарии рисков и предотвращать большее количество происшествий со смертельным исходом. Направление расследования происшествий участвует в расследовании серьезных происшествий.
Шаг 3
Сделали акцент на профилактике травматизма
Для достижения нулевого уровня по количеству происшествий со смертельным исходом менеджмент стремится менять корпоративную культуру безопасности сотрудников в области охраны труда и промышленной безопасности. С июня 2022 года в подразделениях «Норникеля» действуют единые обновленные Кардинальные правила безопасности труда.
Кардинальные правила для группы компаний «Норникель» включают шесть базовых пунктов, которые касаются требований к промбезопасности и охране труда по всем переделам: горному, металлургическому, энергетическому, транспортному, и запрещают:
Для контроля соблюдения кардинальных правил безопасности проводятся плановые профилактические проверки, по итогам которых к ответственности привлекаются те, кто не соблюдает нормы промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ).
Шаг 4
Создали институт внутренних тренеров по охране труда
Это новшество в корпоративной культуре «Норникеля». Еще в 2014 году в компании разработали систему поведенческих аудитов безопасности, однако его внедрение оказалось неэффективным. В 2022 году его переформатировали, и сейчас у компании 50 действующих тренеров.
«У нас в культуре есть привычка не хвалить за хорошее, но ругать за плохое. Руководители не умеют общаться с людьми. Поэтому мы организовали тренинги, которые помогают найти подход к подчиненным и повлиять на их рискориентированность. Сначала мы доносим до работников то, во что они сами начинают верить, и, таким образом, мотивируем их на безопасность», – подчеркивает Станислав Селезнев.
По окончании курса тренеры проходят сертификацию и могут проводить тренинги для сотрудников. При этом сами тренеры регулярно проходят супервизию, то есть повышают квалификацию, чтобы поддерживать качество тренингов.
Сейчас в «Норникеле» тренеров обучают по двум программам: поведенческий аудит безопасности для руководителей, сокращенно ПАБ, и динамическая оценка рисков для рабочих, ДОР. Первая программа должна научить руководителей линейных подразделений так общаться с подчиненными, чтобы заранее выявлять производственные риски и не допускать травматизма. Цель второй – научить сотрудников идентифицировать риски вокруг себя и на рабочем месте, понимать последствия и принимать соответствующие меры.
«Институт тренеров – наша гордость. Эффективность тренингов складывается из двух составляющих: умения общаться с людьми и проработки возможных ситуаций. Например, в обычной жизни, прежде чем сесть на стул, мы непроизвольно отмечаем его устойчивость. Многих случаев травматизма на предприятиях можно было бы избежать, если бы человек до включения оборудования проверил его состояние», – подчеркивает Станислав Селезнев.
Занятия проходят в рабочую смену, длятся восемь часов по тренингу ПАБ и четыре часа для тренинга ДОР. Занятия включают интерактив и практику – проработку конкретных ситуаций на рабочих местах сотрудников. Обучение проходит каждый сотрудник компании, который связан с производством.
Шаг 5
Внедряем современные системы контроля безопасности труда
Во многих филиалах и подразделениях компании давно внедрена система мониторинга использования средств индивидуальной защиты, в местах, где их применение необходимо.
Развитие систем видеоаналитики продолжается, они сфокусированы на выявлении опасных действий, которые потенциально могут привести к смертельным несчастным случаям. Например, на горно-обогатительном комбинате «Быстринский» система обучена выявлять нарушения при работе на высоте. С начала года она зафиксировала четыре факта нарушений.
В 2024 году будет реализован проект по контролю нахождения сотрудников в зоне работающих подъемных сооружений, это касается соблюдения одного из кардинальных правил безопасности. При приближении к возможной зоне падения/разлета груза работники будут слышать звуковое и видеть световое оповещение. Система будет установлена на 15 подъемных сооружениях.
Департамент промышленной безопасности и охраны труда совместно с коллегами из Кольского дивизиона разработал систему «Антинаезд», в которой применяются тепловизоры и машинное зрение. Оборудование не только обнаруживает человека рядом, но и автоматически останавливает машину в опасной зоне.
Система является уникальной разработкой «Норникеля», поскольку реагирует только на присутствие человека. Это позволяет использовать ее в стесненных условиях. Сейчас данная технология устанавливается в мурманском транспортном филиале и на Кольском горно-металлургическом комбинате.
Шаг 6
Создаем экономические стимулы для сотрудников
В 2023 году компания выплатила 3,8 млн руб. 450 сотрудникам. Лидерами по выявлению потенциальных опасностей стали «Норильскникельремонт», ГРК «Быстринское» и «Норильский обеспечивающий комплекс».
Такой подход позволяет оперативно и постоянно корректировать меры безопасности на производстве, а значит, беречь здоровье и жизни сотрудников.
Шаг 7
Контролируем уровень безопасности труда у подрядчиков
В «Норникеле» действует корпоративный стандарт, который определяет требования к подрядным организациям в области промышленной безопасности и охраны труда. Также внутренние тренеры компании обучают подрядчиков динамической оценке рисков и поведенческому аудиту безопасности.
«Норникель» постоянно повышает эффективность системы управления безопасностью подрядчиков, и в 2024 году процесс продолжится с учетом лучших практик и наработанного опыта.
Сейчас идет подготовка к значительному изменению целевых показателей по промышленной безопасности и охране труда для проектных офисов, которые заняты на инвестпроектах. Это переход от реактивных показателей к проактивным. Например, появится оценка того, как подрядчики мотивируются к созданию системы контроля на объектах, к выявлению и устранению проблемных зон. Будет оцениваться вовлечение проектной команды в решение вопросов безопасности.
В рамках внедрения данной инициативы в феврале 2024 года состоялась сессия по вопросам изменения процесса целеполагания и подведения итогов в рамках проектного премирования проектных офисов. Все участники активно включились в обсуждение и поддержали предлагаемые нововведения.
Изменили цели и оценку показателей безопасности
В 2021 году «Норникель» отказался от гонки за цифрами и отменил ключевые показатели эффективности, КПЭ, связанные с производственным травматизмом.
Эти показатели мешали собирать объективные данные о количестве травм.
С 2022 года в перечень КПЭ менеджмента добавлены показатели, связанные с безопасностью сотрудников на предприятиях.
Шаг 2
Повысили качество расследования происшествий
Полнота расследований и разработка технических мероприятий, которые устраняют коренные причины происшествий, стали приоритетом. Сегодня выявляется больше случаев травматизма. Это позволяет детально анализировать различные сценарии рисков и предотвращать большее количество происшествий со смертельным исходом. Направление расследования происшествий участвует в расследовании серьезных происшествий.
Шаг 3
Сделали акцент на профилактике травматизма
Для достижения нулевого уровня по количеству происшествий со смертельным исходом менеджмент стремится менять корпоративную культуру безопасности сотрудников в области охраны труда и промышленной безопасности. С июня 2022 года в подразделениях «Норникеля» действуют единые обновленные Кардинальные правила безопасности труда.
Кардинальные правила для группы компаний «Норникель» включают шесть базовых пунктов, которые касаются требований к промбезопасности и охране труда по всем переделам: горному, металлургическому, энергетическому, транспортному, и запрещают:
- работать на высоте без использования страховочной привязи;
- производить работы в выработках с незакрепленной и/или необобранной кровлей;
- выполнять погрузочно-разгрузочные работы, работы по перемещению груза при нахождении людей в опасной близости;
- производить ремонт и обслуживание действующего оборудования без его отключения от коммуникаций, установки блокировки источников энергии;
- проведение работ в электроустановках и на электрооборудовании, находящихся под напряжением;
- выполнять перевозку и проезд людей на транспортных средствах, не предназначенных для этих целей.
Для контроля соблюдения кардинальных правил безопасности проводятся плановые профилактические проверки, по итогам которых к ответственности привлекаются те, кто не соблюдает нормы промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ).
Шаг 4
Создали институт внутренних тренеров по охране труда
Это новшество в корпоративной культуре «Норникеля». Еще в 2014 году в компании разработали систему поведенческих аудитов безопасности, однако его внедрение оказалось неэффективным. В 2022 году его переформатировали, и сейчас у компании 50 действующих тренеров.
«У нас в культуре есть привычка не хвалить за хорошее, но ругать за плохое. Руководители не умеют общаться с людьми. Поэтому мы организовали тренинги, которые помогают найти подход к подчиненным и повлиять на их рискориентированность. Сначала мы доносим до работников то, во что они сами начинают верить, и, таким образом, мотивируем их на безопасность», – подчеркивает Станислав Селезнев.
По окончании курса тренеры проходят сертификацию и могут проводить тренинги для сотрудников. При этом сами тренеры регулярно проходят супервизию, то есть повышают квалификацию, чтобы поддерживать качество тренингов.
Сейчас в «Норникеле» тренеров обучают по двум программам: поведенческий аудит безопасности для руководителей, сокращенно ПАБ, и динамическая оценка рисков для рабочих, ДОР. Первая программа должна научить руководителей линейных подразделений так общаться с подчиненными, чтобы заранее выявлять производственные риски и не допускать травматизма. Цель второй – научить сотрудников идентифицировать риски вокруг себя и на рабочем месте, понимать последствия и принимать соответствующие меры.
«Институт тренеров – наша гордость. Эффективность тренингов складывается из двух составляющих: умения общаться с людьми и проработки возможных ситуаций. Например, в обычной жизни, прежде чем сесть на стул, мы непроизвольно отмечаем его устойчивость. Многих случаев травматизма на предприятиях можно было бы избежать, если бы человек до включения оборудования проверил его состояние», – подчеркивает Станислав Селезнев.
Занятия проходят в рабочую смену, длятся восемь часов по тренингу ПАБ и четыре часа для тренинга ДОР. Занятия включают интерактив и практику – проработку конкретных ситуаций на рабочих местах сотрудников. Обучение проходит каждый сотрудник компании, который связан с производством.
Шаг 5
Внедряем современные системы контроля безопасности труда
Во многих филиалах и подразделениях компании давно внедрена система мониторинга использования средств индивидуальной защиты, в местах, где их применение необходимо.
Развитие систем видеоаналитики продолжается, они сфокусированы на выявлении опасных действий, которые потенциально могут привести к смертельным несчастным случаям. Например, на горно-обогатительном комбинате «Быстринский» система обучена выявлять нарушения при работе на высоте. С начала года она зафиксировала четыре факта нарушений.
В 2024 году будет реализован проект по контролю нахождения сотрудников в зоне работающих подъемных сооружений, это касается соблюдения одного из кардинальных правил безопасности. При приближении к возможной зоне падения/разлета груза работники будут слышать звуковое и видеть световое оповещение. Система будет установлена на 15 подъемных сооружениях.
Департамент промышленной безопасности и охраны труда совместно с коллегами из Кольского дивизиона разработал систему «Антинаезд», в которой применяются тепловизоры и машинное зрение. Оборудование не только обнаруживает человека рядом, но и автоматически останавливает машину в опасной зоне.
Система является уникальной разработкой «Норникеля», поскольку реагирует только на присутствие человека. Это позволяет использовать ее в стесненных условиях. Сейчас данная технология устанавливается в мурманском транспортном филиале и на Кольском горно-металлургическом комбинате.
Шаг 6
Создаем экономические стимулы для сотрудников
В 2023 году компания выплатила 3,8 млн руб. 450 сотрудникам. Лидерами по выявлению потенциальных опасностей стали «Норильскникельремонт», ГРК «Быстринское» и «Норильский обеспечивающий комплекс».
Такой подход позволяет оперативно и постоянно корректировать меры безопасности на производстве, а значит, беречь здоровье и жизни сотрудников.
Шаг 7
Контролируем уровень безопасности труда у подрядчиков
В «Норникеле» действует корпоративный стандарт, который определяет требования к подрядным организациям в области промышленной безопасности и охраны труда. Также внутренние тренеры компании обучают подрядчиков динамической оценке рисков и поведенческому аудиту безопасности.
«Норникель» постоянно повышает эффективность системы управления безопасностью подрядчиков, и в 2024 году процесс продолжится с учетом лучших практик и наработанного опыта.
Сейчас идет подготовка к значительному изменению целевых показателей по промышленной безопасности и охране труда для проектных офисов, которые заняты на инвестпроектах. Это переход от реактивных показателей к проактивным. Например, появится оценка того, как подрядчики мотивируются к созданию системы контроля на объектах, к выявлению и устранению проблемных зон. Будет оцениваться вовлечение проектной команды в решение вопросов безопасности.
В рамках внедрения данной инициативы в феврале 2024 года состоялась сессия по вопросам изменения процесса целеполагания и подведения итогов в рамках проектного премирования проектных офисов. Все участники активно включились в обсуждение и поддержали предлагаемые нововведения.
Июль 2023
