Прозрачность в фактах и цифрах: как читать нефинансовый отчёт компании

− Нефинансовая отчётность, отчёт об устойчивом развитии, отчёт о корпоративной социальной ответственности. Много синонимов, и в наше время это уже реальность для крупного бизнеса. Отчёт открытый, доступный всем. Чем он полезен для акционеров, инвесторов, членов Совета директоров, сотрудников и соискателей?

− Нефинансовая отчётность – это большой комплекс документов, интересный разной аудитории. Это собранная воедино уникальная информация о влиянии компании на окружающую среду, об условиях труда работников и корпоративном управлении. «Норникель» выпускает отчёт об устойчивом развитии уже 22 года. Для нас за это время он превратился в реальный управленческий инструмент, инструмент верификации и надзора за стратегией компании. Любые проекты, которые смотрит Совет директоров компании, он смотрит через призму устойчивого развития.

Акционеры из нефинансовой отчётности получают информацию о долгосрочной устойчивости бизнеса. Интерес держателей акций показало и последнее годовое собрание акционеров: многие просили отчёт именно на бумаге, брали эти очень объёмные материалы, уносили с собой.

Для акционеров важны и конкретные цифры. Порядка 377 миллиардов рублей, почти треть годовой выручки компании, − это расходы «Норникеля», связанные с целями устойчивого развития. Затраты на охрану окружающей среды в 2025 году − 89 миллиардов рублей. Доля возобновляемой энергетики в энергопотреблении − 56 процентов.

－ Насколько важно действующим сотрудникам компании и соискателям знакомиться со стратегией устойчивого развития компании?

－ Сотрудники активно принимают участие в создании нефинансового отчёта, поскольку информация собирается снизу вверх. Для наших коллег это подтверждение того, что их безопасность и благополучие − реальный приоритет, закреплённый в ключевых показателях эффективности компании. Особое место в нашем отчёте занимают такие критерии оценки, как полное исключение случаев смертельного травматизма среди сотрудников предприятий группы и недопущение аварий с катастрофическими последствиями. Скажу больше: мы следим за безопасностью не только по группе компаний, но и среди подрядчиков тоже. Эти вопросы рассматривают как внутренние комитеты компании, так и комитеты Совета директоров, у которых эти задачи «на радаре».

Нефинансовая отчётность – хороший инструмент и для соискателей. С одной стороны, «Норникель» − это известный бренд. Но в то же время после изучения нашего отчёта об устойчивом развитии кандидат получает более чёткое и комплексное представление о компании: уровень заработной платы, объём и структура соцпакета, реальные ценности, которые транслирует работодатель. Если для человека важно корпоративное развитие в долгосрочном плане, он обратит внимание на инициативы климатического характера, включая деятельность по снижению углеродного следа. В разделе «Кадры» показаны меры поддержки семей, что тоже может стать весомым фактором при выборе места работы. В целом такая прозрачность позволяет выстраивать доверительные отношения с будущим сотрудником с самого первого знакомства: соискатель видит, что компания готова открыто говорить о своих практиках.

− «Норникель» начал предоставлять нефинансовую отчётность ещё до того, как это стало мейнстримом и были сформулированы Цели устойчивого развития ООН. А когда стало понятно, что при выборе контрагента потенциальные партнёры обращают внимание на показатели в сфере устойчивого развития и руководствуются ими?

− «Норникель» – компания транснациональная: сбыт продукции осуществляется как в России, так и за рубежом. Изначально нефинансовую отчётность требовали как раз западные клиенты, инвесторы, финансовые организации. Сама тема нематериального капитала пришла из Европы 20 лет назад, когда ещё не было биржевых требований, не было и у нас специальных комитетов по этой тематике, но при этом компании было важно показать клиентоориентированность через предоставление подобных отчётов. Важные моменты сразу раскрывали максимально: вклад в экологию на территориях присутствия, в социальную политику, информацию о работе с коренными малочисленными народами Крайнего Севера. «Норникель» это делал осознанно, показывая, что компания не только горнодобывающая, но и социально ответственная.

В настоящее время стратегия устойчивого развития необходима и нашим азиатским партнёрам. Внимательнее к этому стали относиться и российские компании.

Важный момент: надо уметь правильно читать нефинансовую отчётность. Отчёты «Норникеля» – это не лозунги, мы публикуем много фактуры. Это цифры, конкретные мероприятия, отслеживание корпоративных проектов. Общие описания тут будут неинформативны. Необходимо сравнивать данные в динамике и искать конкретные метрики вместо расплывчатых формулировок. Например, отслеживать коэффициент частоты травматизма, процент сокращения выбросов к базовому году, долю оборотного водоснабжения, индекс качества городской среды и другие. Это, в том числе, позволяет оценивать компанию в рамках отраслевого бенчмаркинга и видеть реальный прогресс.

− Как понять, читая нефинансовую отчётность, что данные в ней правдивы? И какие ещё есть маркеры качественной документации?

− Должна быть объективная оценка, то есть информация должна быть подтверждена внешними независимыми экспертами. Для «Норникеля» это Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП). Компания в этом году стала победителем национальной премии «Лидеры ответственного бизнеса», которую вручили как раз на съезде РСПП. Показатели выбросов парниковых газов в нашем нефинансовом отчёте за 2025 год верифицированы австрийской организацией TÜV Austria. Сам отчёт рассмотрен профильным комитетом Совета директоров компании, верифицирован аудитором КЕПТ и прошёл общественное заверение в РСПП. Это признаки самого высокого уровня прозрачности.

Хорошо, когда вклад компании в создание комфортной и безопасной среды для жизни подтверждается и другими независимыми индексами. Показатели качества жизни городов деятельности «Норникеля» демонстрируют рост год от года. За период с 2023 по 2024 годы Норильск вырос на 18 баллов, Заполярный − на 22. Это данные Минстроя России, официальный индекс. Наши инвестиции сработали на улучшение сразу по нескольким критериям: жильё, дороги, благоустройство.

За шесть лет мы совместно с Агентством развития Норильска дважды провели большое исследование «Социальный портрет горожанина». Хотели понять, замечают ли жители изменения и как меняется их восприятие качества жизни в городах. Результаты показали рост оценок общего благополучия. Это ещё одно мнение – общественное, народное.

Ещё при чтении отчёта важно смотреть на привязку показателей к вознаграждению менеджмента. Если в компании приняты КПЭ по безопасности и охране труда или по экологическим показателям и они влияют на бонусы топ-менеджмента, значит, эти вопросы действительно серьёзно воспринимаются руководством. И это подтверждает, что устойчивое развитие − это не абстрактная цель, а часть системы корпоративного управления.

При чтении нефинансовой отчётности важно не пропускать внутренние политики, кодексы, стратегии – объёмные вещи, но они того стоят. Это карта действий, которая показывает, как компания намерена управлять рисками и создавать ценности для всех акционеров. Например, стратегия «Норникеля» в области экологии и изменения климата включает более 270 мероприятий с бюджетом около 247 миллиардов рублей. Это на десятилетия вперёд. Ежегодно она актуализируется, а компания отчитывается перед Советом директоров.

Внутренние политики показывают, как обязательства компании реализуются в каждодневной деятельности. «Норникель», например, в этом году выпустил «Региональный атлас», обзор, который показывает конкретные инвестиции в регионы нашего присутствия – Красноярский край, Мурманскую область, Забайкалье. Заходим, выбираем, к примеру, город Мончегорск. Видим, в 2025 году «Норникель» построил там ледовую арену. Город Дудинка – компания приобрела там 21 квартиру для детей-сирот из числа коренных малочисленных народов Севера. И так можно пройти, двигая курсор, по всем регионам присутствия.

− Большая компания − это внушительная цепочка поставщиков, подрядчиков. Надо же и их контролировать? Кто-то ведь может подпортить хорошую картину устойчивого развития?

− Действительно, игнорирование того, как наши контрагенты управляют своими рисками – экологическими, социальными, управленческими − может привести к финансовым и репутационным потерям, операционным сбоям. Если поставщик нарушит законодательство и получит крупный штраф, если у него остановится производство, это напрямую ударит по нашей цепочке поставок. Плюс всё становится публичным. Простой пример – промышленная безопасность и охрана труда. Специфика горнодобывающей отрасли – работа в зоне повышенной опасности. Для компании принципиально важно исключить любую возможность смертельного травматизма на производстве. Поэтому с подрядными организациями ведётся постоянная работа: аудиты, анкетирование плюс жёсткие требования к промышленной безопасности прописаны в договорах. Несчастный случай тут же будет включён в статистику компании. Если трагедия произошла у подрядчика, составляется «молния»: что произошло, где и с кем. Затем – доклад Совету директоров. По итогам расследования – дополнительный отчёт, какие меры приняты, почему несчастный случай произошёл, как этому будем препятствовать в дальнейшем.

− И тут палка о двух концах. С одной стороны «Норникель» берёт на себя обязательство работать с контрагентами на местах и обеспечивать заказами небольшие компании в регионах присутствия. Но под силу ли им дотянуться до стандартов?

− Мы, например, создаём внутренний рынок в Норильском промышленном районе. Конечно, там не все подрядчики федерального уровня. От «Норникеля» они в обязательном порядке получают обучение: конференции, наставничество. Мы зафиксировали, что контрагенты год от года улучшают результаты. Безусловно, люди на местах хотят работать с «Норникелем». И да, им необходимо соответствовать нашим требованиям к подрядным организациям, которые наглядно представлены в наших внутренних политиках. Кроме того, мы выпускаем отдельный отчёт об ответственной цепочке поставок, он структурирован по двум направлениям: минеральное сырьё и товары, работы, услуги. В нём как раз раскрываются результаты оценки поставщиков по международным стандартам и по нашему внутреннему анкетированию.

− В отчёте «Норникеля» явно прослеживается: все стратегии в плане экологии, социальной политики и ответственного управления идут параллельно с Целями устойчивого развития ООН и национальными проектами России. Как удаётся балансировать между направлениями, выделять приоритетные?

− Для нас важно не механически сопоставить свою деятельность с национальными целями развития России и со всеми 17 Целями устойчивого развития (ЦУР) ООН, а определить наиболее приоритетные из них, где вклад компании действительно наиболее востребован, существенен и связан с её стратегией, рисками и возможностями. При этом повестка дня регулярно переподтверждается, так как со временем фокус может сместиться. Например, для «Норникеля» два года назад по результатам анкетирования и опросов заинтересованных сторон оказалась приоритетной тема информационнаой безопасности. Мы это не прогнозировали.

Мы также ориентируемся и на людей в городах присутствия компании, на их запросы, нужды. Население волнует качество окружающей среды: чистый воздух, чистая вода. Это как раз одноимённые нацпроекты.

«Норникель» активно откликается и на такие общественные инициативы, как проект «Чистая Арктика». Например, топливные бочки, оставшиеся на территории ещё со времён начала освоения региона, десятилетиями никто не вывозил и не утилизировал. Компания выделила серьёзные силы и средства на очистку арктической зоны.

Актуальная тема – биоразнообразие, сохранение редких животных. Помните, сколько шума в 2022 году наделала история раненого белого медведя, которого обнаружили жители посёлка Диксон в Красноярском крае? Мы участвовали тогда в операции по его спасению и доставке в Московский зоопарк, послали за медведем вертолёт. Были и другие подобные случаи помощи белым медведям, а также история со спасением кита Станислава. При этом мы стараемся реагировать не только, когда животным уже требуется помощь, но и заниматься сохранением видов на системном уровне. Например, поддерживаем исследования по сохранению уникальной кильдинской трески в реликтовом озере Могильном в Мурманской области, развиваем инновационную технологию зарыбления водоёмов. А в 2026 году запустили десятилетнюю программу по сохранению биоразнообразия, которая охватывает мониторинг, поддержку заповедников и научное волонтёрство.

Если говорить о нашем вкладе в нацпроект «Чистый воздух», то в первую очередь это «Серная программа». Мы взялись за масштабную задачу кардинально сократить выбросы диоксида серы на двух площадках – Норильской и Кольской. На Кольском полуострове благодаря программе выбросы SO2 уже снизились на 90% к уровню 2015 года. В Норильске же пришлось строить фактически новый химический комплекс рядом с существующими металлургическими мощностями. И в марте этого года Минприроды подтвердило: Норильск достиг нужных показателей по федпроекту. Гордимся и вкладом в нацпроект «Инфраструктура для жизни»: на реновацию Норильска мы направляем более 80 миллиардов рублей. Несколько многоквартирных домов и социальных объектов уже построено, и строительство продолжается.

− Очевидно, что требования к раскрытию информации об устойчивом развитии постепенно становятся более формализованными. Формируется ли сегодня в России единый подход к такой отчётности, кто устанавливает требования и когда они могут стать обязательными для компаний?

− Отчётность об устойчивом развитии сейчас становится всё более конкретной. Мы можем наконец взвешивать и сравнивать не в деньгах, а именно в достижении целей в области экологии, социальной политики, управления. Но я бы не сказал, что появляется какой-то один стандарт − скорее, формируется целая система, и международная, и российская. А в России свою роль играет Центробанк: с апреля 2027 года он намерен ввести обязательную нефинансовую отчётность для компаний первого и второго уровней листинга. То, что раньше было делом добровольным, становится обязательной нормой.

Идёт работа и по другим направлениям. Мосбиржа требует нефинансовую отчётность с 2024 года. Правительство утвердило СОКБ − стандарт, который оценивает вклад бизнеса в общество. В регионах принято больше 50 законов об ответственном ведении бизнеса. Плюс рейтинги: ЭКГ (экология − кадры − государство) и КПД (корпоративная поддержка демографии).

Конечно, здесь важен баланс. Чтобы и показатели были понятными и сопоставимыми, и компании могли реально собирать и готовить необходимые данные. «Норникель» в этих обсуждениях участвует, мы даём обратную связь регуляторам. Для нас это не вызов, а логичный шаг к большей открытости и качеству отчётности.