Сразу несколько важных предложений «Норникеля» по адаптации к последствиям деградации вечной мерзлоты вошли в доклад Центра социального проектирования «Платформа». Документ подводит итоги экспертной дискуссии, которая состоялась в Москве в декабре 2025 года, и представляет собой дорожную карту решений. В числе инициатив горно-металлургической компании — масштабирование её опыта внедрения систем мониторинга мерзлоты, развитие систем анализа и обработки данных, а также развитие партнёрства с научными и образовательными учреждениями.
ВЛАДИМИР ЖУКОВ, вице-президент «Норникеля» по работе с инвесторами:
«Мониторингу мерзлоты в Норильске уже 90 лет, потому что без этого строить город и комбинат было невозможно. Инструментарий для мониторинга, конечно, не стоит на месте. Мы построили современный, оборудованный новейшими технологиями Центр мониторинга вечной мерзлоты. Его можно сравнить с Центром управления полётами – настолько он инновационный с точки зрения научных и цифровых технологий. Это огромная система, которая собирает, обрабатывает и анализирует данные, поступающие с тысячи датчиков, установленных на критически важных сооружениях и зданиях. История дорогая, но это наш вклад в проработку, развитие темы. И мы готовы делиться первыми результатами со всеми заинтересованными сторонами».
АЛИХАН АВАРСКИЙ, руководитель направления адаптации к изменению климата «Норникеля»:
«Если говорить о геотехническом мониторинге, то на сегодняшний день наиболее крупные сети мониторинга – в корпоративном секторе. Они построены на большом количестве датчиков, хранилище данных, программной оболочке и средствах защиты информации. Операторы сетей экспериментируют с выбором средств измерений и перечнем измеряемых параметров, чтобы повысить качество мониторинга. Вопрос в том, какой массив данных оптимален для того, чтобы делать практические выводы, сколько параметров фиксировать, с какой периодичностью снимать замеры, какое оборудование использовать и т. д.
Что касается единой базы данных, национальной системы мониторинга, то важно исходить из целей: национальной – оценить мерзлотные риски для инфраструктуры Арктики, локальной – помочь эксплуатанту конкретного здания сохранить строение в нормальном состоянии. Массивы данных в разных сетях мониторинга крайне разнородны, поэтому было бы разумно не гнаться за количеством данных, перегружая единую систему. Нужна методическая проработка на экспертном уровне, чтобы для начала выработать стандарт обмена данными, которые пойдут на вход оценки потенциальных рисков. Добавлю, что геотехнический мониторинг – это сложная тема с большим количеством нюансов, поэтому важно сделать единую систему не источником избыточного регулирования, а помощником для региона, муниципалитета и отдельного эксплуатанта».
АЛИГЮШАД КЕРИМОВ, директор Арктического научно-исследовательского института геотехнической безопасности имени М. В. Кима:
«Конкретных предписаний, как действовать сейчас, нет. Есть «древние» нормы, и проектные институты не могут от них отступать, иначе не пройдут экспертизу. И мы получаем ситуацию, когда всё делается по правилам, но объекты деформируются или выходят из строя. Мерзлота в тех же СНиПах присутствует, но это уже не та мерзлота, что была раньше, и не та, что в реальности».
ГИОРГИ КУНЧУЛИЯ, директор департамента диагностики заполярного филиала «Норникеля»:
«Что делать с объектами жилого фонда? Это управляющие компании, в которых компетенция никогда не появится от слова «совсем». Что делать с административно-бытовыми комплексами, в которых одновременно находятся 100, 200, 300 человек? Тоже непонятно, кто за этим будет следить. Кроме случая с опасным производственным объектом, контрольно-надзорного органа, наделённого нужными знаниями, не существует».
МАКСИМ ДАНЬКИН, генеральный директор экспертного центра «Проектный офис развития Арктики»:
«Государству нужно выбрать бизнес-партнёра на конкретной территории и вместе с ним «обкатать» новые нормативные и технологические решения. Только так, на реальных экономических и технических данных компаний, можно создать работающие правила для всей Арктики, которые не навредят темпам её освоения».
ИСХАК ФАРХУТДИНОВ, вице-президент Российского геологического общества:
«Чтобы привлечь в Арктику новое поколение, нужно менять её образ. Не только популяризировать науку, но и показывать реальный технологичный вклад бизнеса в развитие территорий – такие проекты, как Центр мониторинга в Норильске. А исследования на мерзлотном полигоне «Норникеля» демонстрируют, что горнодобывающие компании не только получают природные ресурсы, но и инвестируют в науку и технологии, защищающие регион от климатических рисков. Создавать этот новый нарратив бизнес-компании и вузы должны сообща – при координации усилий и ролей».
ГИОРГИ КУНЧУЛИЯ, директор департамента диагностики заполярного филиала «Норникеля»:
«Проблема адаптации инфраструктуры и организации её постоянного мониторинга, в том числе современного цифрового и автоматизированного, комплексная, но единого управления ею нет, а компетенции тех регуляторов, которые сейчас занимаются этой проблематикой, иногда не соответствуют масштабу задачи. Необходимо на государственном уровне определиться с основным стейкхолдером».