Революция в нефинансовой отчетности: 20 лет опыта «Норникеля»
2023-11-29 16:00
Управление
В мире
Отчетность
Первый документ, который иллюстрировал движение к устойчивому развитию, компания выпустила в 2005 году. Отчет фокусировался на показателях GRI-стандартов. С тех пор изменились методология, объем раскрываемой информации и даже приоритеты ESG-стратегии. Рассказываем, почему.
Сегодня ESG-отчетность «Норникеля» включает 90% показателей GRI-стандартов. Кроме того, документ учитывает 10 российских и международных стандартов и принципов, которые затрагивают тему устойчивого развития бизнеса. Методология совершенствуется каждый год. Это легко ощутить, если знать, что почти 20 лет назад отчет описывал 40–50% GRI-показателей.
Отчет за 2023 год впервые будет включать показатели МСФО из блока S2, который детализирует требования к раскрытию информации по климатическим вопросам. С 2024 года методология охватит показатели из блока S1, который описывает общие требования к отчетности в области устойчивого развития. Подробно об изменениях рассказала руководитель направления отчетности департамента устойчивого развития «Норникеля» Инесса Чернова.
Отчет за 2023 год впервые будет включать показатели МСФО из блока S2, который детализирует требования к раскрытию информации по климатическим вопросам. С 2024 года методология охватит показатели из блока S1, который описывает общие требования к отчетности в области устойчивого развития. Подробно об изменениях рассказала руководитель направления отчетности департамента устойчивого развития «Норникеля» Инесса Чернова.
Стандарты и принципы, на которые опирается методология раскрытия нефинансовой отчетности «Норникеля»
- Рекомендации Банка России (Информационное письмо от 12.07.2021 № ИН-06-28/49)
- Стандарты Глобальной инициативы по отчетности GRI
- Рекомендации Рабочей группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата TCFD
- Стандарт Совета по стандартам бухгалтерского учета в области устойчивого развития SASB METALS&MINING
- Стандарты МСФО (IFRS) S2 «Раскрытие информации, связанной с изменением климата»
- Принципы горнодобывающей промышленности ICMM
- Приказ Минэкономразвития РФ от 01.11.2023 N 764 («Об утверждении Методических рекомендаций по подготовке отчетности об устойчивом развитии»)
- Показатели UNCTAD по ключевым показателям вклада в ЦУР ООН
- Стандарт ответственной добычи IRMA
- Стандарты AccountAbility AA1000SES (2015), AA1000AP (2018)
Как приоритизируются ESG-направления для раскрытия информации
Каждый год «Норникель» ранжирует темы в области устойчивого развития, чтобы подробнее описать работу по трем самым важным из них. Так, по итогам 2022 года дополнительно к отчету об устойчивом развитии опубликованы два документа: об ответственной цепочке поставок и по правам человека. В декабре 2023 года готовится к публикации отчет об изменении климата.
Важно, что темы ранжируются не только на основе интересов компании. Также учитывается мнение внешних экспертов, местных жителей, ученых.
Приоритетные темы определяются в пять этапов:
Нефинансовая отчетность компании за 2023 год подробно опишет темы блока Social.
Важно, что темы ранжируются не только на основе интересов компании. Также учитывается мнение внешних экспертов, местных жителей, ученых.
Приоритетные темы определяются в пять этапов:
- ESG-департамент «Норникеля» составляет перечень из 27 воздействий, которые оказывает или может оказать деятельность компании на окружающий мир, общество и экономику.
- Заинтересованные стороны проходят анкетирование. Участники опроса оценивают воздействие в показателях, которые можно проанализировать в соответствии с GRI-стандартами. В 2022 году анкеты заполнили 361 человек. Для сравнения, в 2022 году удалось получить 221 анкету.
- Оценки в анкетах усредняются, и выделяются 13 существенных тем.
- Существенные темы обсуждаются со всеми сторонами в формате открытого диалога, и «Норникель» получает рекомендации к отчету об устойчивом развитии.
- С учетом рекомендаций составляется матрица из 13 тем, на основании которой все воздействия ранжируются по важности. Топ-3 описывается в отчетности в развернутом формате.
Нефинансовая отчетность компании за 2023 год подробно опишет темы блока Social.
ВЛАДИМИР ЖУКОВ
вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию «Норникеля»:
«Очень важно, что тема выбросов опустилась на 5 пунктов. Это не значит, что тема экологии стала неважной. Это означает, что мы успешно боремся с загрязняющими выбросами, в первую очередь благодаря старту Серной программы».
СВЕТЛАНА БИК
руководитель экспертно-аналитической платформы «Инфрагрин»:
«Факторы «S» доминируют почти во всех корпоративных системах. Времена наступили сложные, турбулентные, и социальные программы очень кстати. Я не думаю, что смена фокуса снижает значимость экологических программ, просто выросла значимость социальных.
Самое важное, что компания не отказывается от экологических проектов. В первую очередь, я имею ввиду Серную программу и публичный интернет-проект «Норникеля» о действиях компании по сохранению экосистем. Это ESG-коммуникация высшего класса».
Стратегия социально-устойчивого развития
Стратегические приоритеты компании можно разбить на три группы: безопасность и экология, развитие основных производств, модернизация и внедрение новых технологий. По каждому из трех блоков компания поставила несколько целей, которые планирует достигнуть в перспективе 2030+.
ЛАРИСА ЗЕЛЬКОВА
старший вице-президент «Норникеля», руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью:
«Люди хотят жить в чистых городах с развитой инфраструктурой. Поэтому борьба за экологию – это составляющая стратегии социально-устойчивого развития. Компания много делает для того, чтобы Норильск и другие города нашего присутствия стали привлекательными для жизни. Для системной работы мы создали три агентства развития территорий и инвестируем в очистные комплексы, модернизацию и развитие городской среды».
Борьба с травматизмом. Уже несколько лет главной задачей остается сокращение количества несчастных случаев со смертельным исходом на производстве до нуля. Усилия последних двух лет помогли «Норникелю» сократить смертность почти в 3 раза.
Борьба за кадры. Непростая цель второго блока – привлечь молодых и опытных специалистов и сократить уровень утечки кадров до 8% к 2026 году. Предприятия компании работают в регионах со сложными природными условиями, и «Норникель» стремится противопоставить им творческую корпоративную среду.
Борьба за кадры. Непростая цель второго блока – привлечь молодых и опытных специалистов и сократить уровень утечки кадров до 8% к 2026 году. Предприятия компании работают в регионах со сложными природными условиями, и «Норникель» стремится противопоставить им творческую корпоративную среду.
До 34 лет
возраст 35% сотрудников компании, или 30 000 человек
Молодые сотрудники, которые проработали несколько лет, получили знания и опыт, хотят продолжать развиваться. Чтобы удержать их, «Норникель» предлагает четыре образовательных трека в корпоративном университете и впоследствии новое интересное место работы. Уже 6000 молодых сотрудников прошли или проходят обучение новой специальности.
Сотрудничество с коренными малыми народами Таймыра осуществляет специальный департамент «Норникеля» в рамках пятилетних программ. Он работает совместно с координационным советом, в который входят представители 58 этнических общин. Текущая пятилетка заканчивается в 2024 году, ее бюджет – 2 млрд рублей.
Основные результаты текущей пятилетней программы сотрудничества «Норникеля» с коренными народами Таймыра:
Сотрудничество с коренными малыми народами Таймыра осуществляет специальный департамент «Норникеля» в рамках пятилетних программ. Он работает совместно с координационным советом, в который входят представители 58 этнических общин. Текущая пятилетка заканчивается в 2024 году, ее бюджет – 2 млрд рублей.
Основные результаты текущей пятилетней программы сотрудничества «Норникеля» с коренными народами Таймыра:
- компания первой в России внедрила процедуру СПОС – свободное, предварительное и осознанное согласие, – которая помогает найти компромисс между интересами жителей и бизнеса. СПОС применили в поселке Тухард, сейчас процедура используется на Кольском полуострове. Там планируется добывать литий на Колмозерском месторождении;
- жалобы местных жителей на деятельность компании рассматриваются через независимого омбудсмена. Это ускоряет решение вопросов и позволяет сфокусироваться на значимых проблемах;
- построено 15 домов для представителей коренных народов;
- 15 сирот получили квартиры;
- 65 студентов учатся в Заполярном университете за счет компании.
Инновации для устойчивого развития
Новые технологии, которые создаются в научном центре компании, помогают решать задачи ESG-стратегии:
Всего в портфеле компании более 100 R&D-проектов, из них 20 предполагают использование палладия. Например, палладий может заменить платину в катализаторе для топливных ячеек. Активность нового катализатора в два раза выше, чем у коммерческого образца.
Девять проектов с применением палладия относятся к водородной энергетике, по три – к солнечной энергетике и химическому синтезу. При этом 14 проектов нацелены на разработку ESG-продуктов.
В 2023 году создана научная база для промышленного производства катодных материалов на основе металлов, которые добывает «Норникель». Все разработки будут запатентованы и помогут обеспечить технологический суверенитет России. В сочетании с добычей лития новые продукты позволят заместить импорт литиевых аккумуляторов и наладить отечественное производство, создать в стране электротранспортную промышленность.
- сокращать выбросы CO2. Благодаря уникальным свойствам руды каждая тонна хвостов и промышленных отвалов производства способна поглощать около 10 кг CO2 в год. Для всей компании это полмиллиона тонн CO2 ежегодноболее ;
- минимизировать воздействие на экологию;
- обеспечивать промышленную безопасность;
- создавать новые коммерчески ориентированные продукты на базе никеля, кобальта и палладия, которые добывает компания, а также лития, добыча которого начнется в 2030 году. Из этих металлов производятся катоды для аккумуляторов, активно применяемых в зеленой экономике.
Всего в портфеле компании более 100 R&D-проектов, из них 20 предполагают использование палладия. Например, палладий может заменить платину в катализаторе для топливных ячеек. Активность нового катализатора в два раза выше, чем у коммерческого образца.
Девять проектов с применением палладия относятся к водородной энергетике, по три – к солнечной энергетике и химическому синтезу. При этом 14 проектов нацелены на разработку ESG-продуктов.
В 2023 году создана научная база для промышленного производства катодных материалов на основе металлов, которые добывает «Норникель». Все разработки будут запатентованы и помогут обеспечить технологический суверенитет России. В сочетании с добычей лития новые продукты позволят заместить импорт литиевых аккумуляторов и наладить отечественное производство, создать в стране электротранспортную промышленность.
ВИТАЛИЙ БУСЬКО
вице-президент «Норникеля» по инновациям:
«Палладий – недооцененный метал. Он позволяет делать более эффективные и дешевые катализаторы. Например, у нас уже есть образцы катализаторов с применением палладия для водородной энергетики. Нам удалось заместить до 25% платины на палладий в лабораторном образце. Целевой показатель – 80%.
Мы разработали электрод для обеззараживания воды с применением палладия. Скоро начнется работа по сравнению прототипа с коммерческими аналогами на базе рутения и иридия».
Лаборатория «Норникеля» стала центром притяжения для молодых ученых-химиков. 70% ее сотрудников – это кандидаты наук в возрасте до 30 лет.
Охрана окружающей среды
Сохранение и восстановление экосистем. Уже два года компания тесно сотрудничает с Российской академией наук, проект получил название «Большая научная экспедиция». Он помогает оценить воздействие производства на природу Арктики, сохранять и восстанавливать биоразнообразие. В проекте участвуют 13 научно-исследовательских университетов, вузов и заповедников.
Благодаря экспедиции, разработана методика расчета интегрального показателя состояния экосистем. Нормативом считается показатель, характерный состоянию экосистем на удалении 10 км от предприятий. Методика позволяет оценивать изменения и принимать меры, чтобы снижать потери и восстанавливать биоразнообразие.
На корпоративном сайте «Сохраняя экосистемы» в популярной форме представлены результаты научных исследований, верифицированные Российской академией наук. Начиная с 2023 года площадка пополняется достоверными новыми данными о проектах компании в области биоразнообразия и экологии.
Благодаря экспедиции, разработана методика расчета интегрального показателя состояния экосистем. Нормативом считается показатель, характерный состоянию экосистем на удалении 10 км от предприятий. Методика позволяет оценивать изменения и принимать меры, чтобы снижать потери и восстанавливать биоразнообразие.
На корпоративном сайте «Сохраняя экосистемы» в популярной форме представлены результаты научных исследований, верифицированные Российской академией наук. Начиная с 2023 года площадка пополняется достоверными новыми данными о проектах компании в области биоразнообразия и экологии.
СТАНИСЛАВ СЕЛЕЗНЕВ
вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля»:
«Наша стратегическая цель – добиться нулевых потерь в биоразнообразии и постепенно восстановить нарушенные экосистемы. “Большая научная экспедиция” – это самое крупное исследование окружающего мира и экологии на постсоветском пространстве. В СССР подобные проекты помогали оценить природные ресурсы, возможность их использовать, а наша цель – сохранить и восстановить.
Проект подтвердил два важных факта. Во-первых, производство негативно воздействует на окружающий мир в пределах утвержденных российским законодательством санитарных зон. То есть законодательные ограничения соответствуют реальности.
Во-вторых, есть точка состояния, начиная с которой экосистема быстро самовосстанавливается. То есть задача компании – помочь экосистеме достигнуть этого порогового значения, и дальше природа работает на себя».
Серная программа. Благодаря модернизации производств, строительству очистных комплексов снижаются выбросы диоксида серы в атмосферу. В Кольском дивизионе объем выбросов сократился на 90% по сравнению с базовым значением 2015 года. Благодаря этому началось самовосстановление экосистем.
В ноябре 2023 года стартовала первая очередь Серной программы в Норильском дивизионе. Выбросы снизились уже на 45% по сравнению с 2015 годом, целевого значения – 90% – планируется достичь в ближайшие годы.
В ноябре 2023 года стартовала первая очередь Серной программы в Норильском дивизионе. Выбросы снизились уже на 45% по сравнению с 2015 годом, целевого значения – 90% – планируется достичь в ближайшие годы.
Какой будет нефинансовая отчетность за 2023 год
Фокус в подробном раскрытии информации смещается с экологии на социально-устойчивое развитие, разработку инноваций для зеленой экономики и создание ответственной цепочки поставок.
Возможности сбыта трансформировались – сегодня это страны Восточной и Юго-Восточной Азии, в которых оценка ESG-факторов идет во многом по своим нормам и стандартам. Поэтому стоит ожидать, что в ближайшие годы методология подготовки нефинансовой отчетности «Норникеля» продолжит меняться. Количество факторов, которые будут учитываться, увеличится.
В ноябре 2023 года компания опросила более 100 экспертов в области ESG. Это были сотрудники «Норникеля» и других крупных российских добывающих компаний, представители финансовых организаций, а также руководители ассоциаций местных сообществ и журналисты. 53% опрошенных уверены, что важно учитывать ESG-повестку в стратегии развития бизнеса. 74% считают, что предприятиям необходимо учитывать глобальные изменения в стратегии устойчивого развития.
Возможности сбыта трансформировались – сегодня это страны Восточной и Юго-Восточной Азии, в которых оценка ESG-факторов идет во многом по своим нормам и стандартам. Поэтому стоит ожидать, что в ближайшие годы методология подготовки нефинансовой отчетности «Норникеля» продолжит меняться. Количество факторов, которые будут учитываться, увеличится.
В ноябре 2023 года компания опросила более 100 экспертов в области ESG. Это были сотрудники «Норникеля» и других крупных российских добывающих компаний, представители финансовых организаций, а также руководители ассоциаций местных сообществ и журналисты. 53% опрошенных уверены, что важно учитывать ESG-повестку в стратегии развития бизнеса. 74% считают, что предприятиям необходимо учитывать глобальные изменения в стратегии устойчивого развития.
ВЛАДИМИР ЖУКОВ
вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию «Норникеля»:
«Уже сегодня половина электроэнергии, которую использует компания, получается из возобновляемых источников. Мы входим в топ-10 добывающих мировых корпораций, чья нефинансовая отчетность считается очень подробной, а ESG-стратегия – всеобъемлющей. Именно поэтому рейтинговые агентства, российские и международные, присваивают нам высокие ESG-рейтинги».
Ноябрь, 2023