В отчете «Норникеля» об устойчивом развитии за 2023 год – почти 500 страниц, которые заполнены цифрами. За каждой из них стоят реальные проекты в области социальной политики, экологии, инноваций и повышения инвестиционной привлекательности. Рассказываем об основных вехах.
С 2005 года «Норникель» готовит нефинансовую отчетность. В 2016 году компания присоединилась к Глобальному договору ООН по ответственному бизнесу и устойчивому развитию и с тех пор является его активным участником. С отчетного периода за 2022 год к основному ESG-отчету добавились дополнительные отчеты об изменении климата, правах человека и цепочке ответственных поставок. В мае 2024 года компания представила 20-й ежегодный отчет по устойчивому развитию за 2023 год.
Отчетность компании каждый год видоизменяется. «Норникель» заранее опрашивает заинтересованные стороны – инвесторов и партнеров, сотрудников, сторонних экспертов, какие темы являются приоритетными.
Отчетность компании каждый год видоизменяется. «Норникель» заранее опрашивает заинтересованные стороны – инвесторов и партнеров, сотрудников, сторонних экспертов, какие темы являются приоритетными.
40 наград за ESG-отчетность
получила компания на российских и международных конкурсах с 2005 года.
В 2023 году в первую тройку вошли вопросы социальной сферы, а экология отошла на 7-е место. Вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию Владимир Жуков пояснил, что экология не перестала волновать людей. Просто усилия «Норникеля» в этой области заметны и эффективны и проблема потеряла остроту. Поэтому каждый год отчет растет в объеме, меняется его структура.
ВЛАДИМИР ЖУКОВ,
вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию:
«С точки зрения инвестиционной привлекательности мы остаемся в десятке крупнейших компаний по рыночной капитализации, которая превышает 2 трлн рублей. С уходом иностранных инвесторов наш фокус переключился на российских. Их доля в акционерном капитале более чем удвоилась за последние 5–6 лет и составляет почти 11%. Число частных инвесторов выросло в семь раз, акции компании приобрели уже 414 тыс. человек».
По итогам 2023 года топ-менеджеры компании отчитались об основных направлениях работы в области устойчивого развития.
Способы привлечь молодежь
В прошлом году «Норникель» принял новую стратегию социально-устойчивого развития до 2030 года. В ней четыре основных приоритета. Одни из важнейших – управление талантами и корпоративная культура. Старший вице-президент по кадровой и социальной политике и связям с общественностью Лариса Зелькова пояснила – ситуация на рынке труда сложная.
Чтобы оставаться привлекательным работодателем, компания на ближайшие три года выделила основные HR-задачи:
В прошлом году свыше 50 тыс. сотрудников стали цифровыми инвесторами «Норникеля» – получили токены, которые привязаны к стоимости акций компании. Летом, когда истечет запрет на продажу токенов, предстоит оценить, как сотрудники распорядятся своим капиталом и каким образом этот инструмент повлияет на улучшение HR-показателей.
- создание системы опережающего развития сотрудников. Каждый, вне зависимости от возраста и профессии, должен иметь возможности роста;
- формирование новой культуры эффективности и готовности к изменениям. В работе с сотрудниками применяются лучшие HR-практики и ведется постоянный диалог;
- социальная поддержка и мотивирующее вознаграждение. Сотрудникам предоставляется широкий набор социальных программ, а условия жизни в городах присутствия компании постоянно улучшаются.
В прошлом году свыше 50 тыс. сотрудников стали цифровыми инвесторами «Норникеля» – получили токены, которые привязаны к стоимости акций компании. Летом, когда истечет запрет на продажу токенов, предстоит оценить, как сотрудники распорядятся своим капиталом и каким образом этот инструмент повлияет на улучшение HR-показателей.
18 из 19 вакансий в топ-команде «Норникеля»
закрыты из внутреннего кадрового резерва в 2023 году. Более 4000 сотрудников поднялись на 1–2 ступеньки по карьерной лестнице.
Практика «Норникеля» показывает, что люди готовы жить и работать в суровой Арктике, если в городе и на производстве созданы комфортные условия. Поэтому компания вкладывает средства в программу реновации Норильска, меняет облик других населенных пунктов.
На заводах компании действует программа «Сделано с заботой». В последние годы расходы на нее удвоились, и табличка с такой надписью появилась в отремонтированных раздевалках, душевых, комнатах отдыха и приема пищи, спортивных залах для сотрудников. Лариса Зелькова уверена: в создании комфортных условий труда мелочей не бывает – это напрямую влияет на производительность и текучесть кадров.
На заводах компании действует программа «Сделано с заботой». В последние годы расходы на нее удвоились, и табличка с такой надписью появилась в отремонтированных раздевалках, душевых, комнатах отдыха и приема пищи, спортивных залах для сотрудников. Лариса Зелькова уверена: в создании комфортных условий труда мелочей не бывает – это напрямую влияет на производительность и текучесть кадров.
Табличка с надписью «Сделано с заботой» появилась в отремонтированных спортивных залах, раздевалках, душевых, комнатах отдыха и приема пищи для сотрудников.
Табличка с надписью «Сделано с заботой» появилась в отремонтированных спортивных залах, раздевалках, душевых, комнатах отдыха и приема пищи для сотрудников.
Безопасное производство для успешного бизнеса
Предприятия «Норникеля» – это опасное производство. А значит, главное – сохранить жизнь и здоровье сотрудников. С 2021 года в этом направлении произошел значительный прогресс.
Вице-президент по экологии и промышленной безопасности Станислав Селезнев поделился динамикой по количеству смертельных случаев. В 2022 году оно было самым низким за всю историю компании – 4 человека. Для сравнения: в 2021-м было 11 случаев. В отчетном году печальная цифра выросла до 5.
Вице-президент по экологии и промышленной безопасности Станислав Селезнев поделился динамикой по количеству смертельных случаев. В 2022 году оно было самым низким за всю историю компании – 4 человека. Для сравнения: в 2021-м было 11 случаев. В отчетном году печальная цифра выросла до 5.
В 2024 году департамент промышленной безопасности и охраны труда «Норникеля» внедряет новый формат аудита. Он позволит более эффективно выявлять и решать проблемы на предприятиях.
Наблюдаемый в отчете рост травматизма, как пояснил Станислав Селезнев, происходит не оттого, что происшествий стало больше. Просто их стали чаще выявлять. Для этого на производстве запущена программа по повышению прозрачности. Цель – снизить количество смертельных случаев на производстве до нуля.
Большой эффект дали современные системы наблюдения, но немаловажным оказался и материальный фактор. Стоило только исключить из бонусной программы линейных руководителей коэффициент за количество несчастных случаев, как они стали всплывать на поверхность гораздо чаще. Это очень важно, ведь если о происшествии ничего не известно, то его невозможно расследовать, сделать выводы. А значит, оно обязательно повторится, и с худшими последствиями.
Большой эффект дали современные системы наблюдения, но немаловажным оказался и материальный фактор. Стоило только исключить из бонусной программы линейных руководителей коэффициент за количество несчастных случаев, как они стали всплывать на поверхность гораздо чаще. Это очень важно, ведь если о происшествии ничего не известно, то его невозможно расследовать, сделать выводы. А значит, оно обязательно повторится, и с худшими последствиями.
СТАНИСЛАВ СЕЛЕЗНЕВ,
вице-президент по экологии и промышленной безопасности:
«Я не знаю ни одного успешного предприятия, где бы промышленная безопасность была пущена на самотек. Когда сотрудники защищены, к вам на работу идут лучшие, а катастрофические аварии исключены.
Известны примеры, когда компании разорялись, так как все их активы уходили на ликвидацию последствий. Сегодня мало отдать все имеющиеся деньги, нужно еще найти оборудование, чтобы восстановить производство. Так что хотите быть успешными – занимайтесь безопасностью».
Взаимодействие с коренными народами через СПОС
Сегодня «Норникель» – лидер в создании нового качества жизни для коренных малых народов, но это был нелегкий путь. О том, как менялось взаимодействие компании с коренными народами, рассказал вице-президент по федеральным и региональным программам блока кадровой и социальной политики и связям с общественностью Андрей Грачев.
Соглашение о предварительном осознанном согласии коренных народов, сокращенно СПОС, – основа политики компании в отношениях с коренными народами. СПОС подразумевает, что люди сами решают, как им развиваться.
20 лет назад стратегия компании шла по проторенному пути. Коренным народам Арктики раздавали подарки, вроде «печенек и пуховиков», а также строили объекты инфраструктуры, не оценивая, нужны они или нет. Компания пришла к пониманию, что действия должны быть системными и соответствовать потребностям жителей. Так родился принцип «Ничто для нас без нас».
Команда «Норникеля» провела экспертизу в 39 общинах, поговорила с руководителями и выяснила, какая помощь им необходима. Среди пожеланий встречались вертолеты и пожизненная пенсия в 50 тыс. рублей, но в результате остались 40 действительно нужных направлений.
Следующей задачей стала структуризация системного взаимодействия с коренными народами.
Утвержден пятилетний бюджет, который компания готова потратить на помощь коренным народам.
Программа взаимодействия с коренными народами создана на основе документа, который описывает принципы и задачи взаимодействия, а также перечень направлений помощи. Этот исходный документ подписали уполномоченные представители всех этносов. В программе закреплена задача перейти от патернализма к шефству, а от шефства – к партнерству.
Команда «Норникеля» провела экспертизу в 39 общинах, поговорила с руководителями и выяснила, какая помощь им необходима. Среди пожеланий встречались вертолеты и пожизненная пенсия в 50 тыс. рублей, но в результате остались 40 действительно нужных направлений.
Следующей задачей стала структуризация системного взаимодействия с коренными народами.
Утвержден пятилетний бюджет, который компания готова потратить на помощь коренным народам.
Программа взаимодействия с коренными народами создана на основе документа, который описывает принципы и задачи взаимодействия, а также перечень направлений помощи. Этот исходный документ подписали уполномоченные представители всех этносов. В программе закреплена задача перейти от патернализма к шефству, а от шефства – к партнерству.
Что сделал «Норникель» в 2023 году для коренных народов
- Построил 7 домов и 3 фельдшерско-акушерских пункта.
- Выкупил 5 квартир для выпускников детских домов.
- 56 молодых людей благодаря компании сейчас бесплатно учатся в Заполярном университете.
Контроль выполнения программы лежит на координационном совете при директоре Заполярного филиала. Четыре года назад в совет входили представители 6 общин, сейчас – 57. Совет проверяет выполнение запланированных мероприятий и вносит предложения по изменению программы с учетом сохранения бюджета.
Взаимодействие компании с коренными народами организовано через специально созданный отдел Заполярного филиала.
Соглашение о предварительном осознанном согласии коренных народов, сокращенно СПОС, – это процедура, которую включили в политику отношений компании с местными жителями. Это первый прецедент в России. СПОС подразумевает, что люди сами принимают решение, как им развиваться.
Взаимодействие компании с коренными народами организовано через специально созданный отдел Заполярного филиала.
Соглашение о предварительном осознанном согласии коренных народов, сокращенно СПОС, – это процедура, которую включили в политику отношений компании с местными жителями. Это первый прецедент в России. СПОС подразумевает, что люди сами принимают решение, как им развиваться.
АНДРЕЙ ГРАЧЕВ,
вице-президент по федеральным и региональным программам блока кадровой и социальной политики и связям с общественностью:
«Помимо материальной помощи, важно сохранять культуру, письменность коренных народов, потому что без них народности исчезают. Мы издаем альманахи саамских поэтов, поддерживаем художников и с помощью ученых помогли восстановить ненецкую письменность.
«Норникель» действует в тесном сотрудничестве с Федеральным агентством по делам национальностей. Наш флагманский совместный проект – Школа народной дипломатии, в которой ребята из числа коренных народов учатся выступать на международных площадках с защитой своих прав.
Взаимодействие с коренными малочисленными народами – непростая, но необходимая задача. Хочу напомнить строчки балкарского поэта Кайсына Кулиева: "Легко любить все человечество, соседа полюбить сумей!" Эти слова я считаю нашим девизом».
Снижение выбросов, уборка мусора и сохранение биоразнообразия
Главной экологической новостью 2023 года не только для Норильска, но и для России в целом стал запуск первой очереди Серной программы на Надеждинском металлургическом комбинате. Вклад программы в национальный проект «Чистый воздух» составляет почти 50%, «Чистая страна» – более 20%.
Показатели Серной программы. Чтобы снизить вредные выбросы диоксида серы, рядом с заводом построили еще одно предприятие почти таких же размеров. Уровень очистки подтвержден контролирующими органами и равен 99,6%.
В 2024 году первая линия предприятия выйдет на полную мощность и будет запущена вторая. К концу 2024 года выбросы SO2 сократятся не менее чем на 20%.
Показатели Серной программы. Чтобы снизить вредные выбросы диоксида серы, рядом с заводом построили еще одно предприятие почти таких же размеров. Уровень очистки подтвержден контролирующими органами и равен 99,6%.
В 2024 году первая линия предприятия выйдет на полную мощность и будет запущена вторая. К концу 2024 года выбросы SO2 сократятся не менее чем на 20%.
Монтаж теплообменных аппаратов для Серной программы «Норникеля» на площадке Надеждинского металлургического завода (НМЗ)
Кольский дивизион – лидер по снижению выбросов. Такими радостными новостями с аудиторией поделился вице-президент по экологии и промышленной безопасности Станислав Селезнев. Особо он отметил достижения Кольского дивизиона. Здесь снижение выбросов диоксида серы идет опережающими темпами. С 2015-го к 2023 году они сократились на 90%.
Кольский дивизион – лидер по снижению выбросов. Такими радостными новостями с аудиторией поделился вице-президент по экологии и промышленной безопасности Станислав Селезнев. Особо он отметил достижения Кольского дивизиона. Здесь снижение выбросов диоксида серы идет опережающими темпами. С 2015-го к 2023 году они сократились на 90%.
Углеродный след продукции «Норникеля» – один из самых низких в отрасли
благодаря энергии, которую компания получает от гидроэлектростанций. Снижение с 236 до 219 млн т. произошло за счет того, что сократилось потребление чистой воды для охлаждения оборудования на ТЭЦ компании в 2023 году.
Контроль качества воздуха в Норильске. В прошлом году для контроля качества воздуха в Норильске запустили 16 станций, которые расположены по всему городу. А на самом Надеждинском комбинате подготовлены к работе пять систем для контроля выбросов. Данные будут передаваться в контролирующие органы каждые 20 минут. Вскоре заработает и сервис для жителей города. В режиме онлайн они смогут проверять качество воздуха в Норильске.
Чистый Норильск. С 2021 года идет проект реновации города, который включает демонтаж ветхих и старых зданий, вывоз отходов и металлолома. Масштаб работы трудно себе представить.
Результаты к 2024 году:
Сохранение биоразнообразия является постоянной задачей компании. Большая научная экспедиция, которую «Норникель» запустил в 2022 году, будет продолжаться.
Чистый Норильск. С 2021 года идет проект реновации города, который включает демонтаж ветхих и старых зданий, вывоз отходов и металлолома. Масштаб работы трудно себе представить.
Результаты к 2024 году:
- демонтированы 347 ветхих зданий,
- очищены 4,1 млн кв. км территории,
- вывезен 1 млн т отходов и металлолома.
Сохранение биоразнообразия является постоянной задачей компании. Большая научная экспедиция, которую «Норникель» запустил в 2022 году, будет продолжаться.
Ученые предложили методику расчета индекса ИПСЭ для оценки состояния окружающей среды.
Основные результаты 2023 года:
- создание индекса ИПСЭ для оценки состояния окружающей среды,
- открытие нового вида жуков-долгоносиков,
- создание сайта про сохранение биоразнообразия «Норникелем»,
- разработка программного обеспечения для беспилотника, который проводит мониторинг в режиме онлайн и даже может брать пробы воды из озер и рек.
СТАНИСЛАВ СЕЛЕЗНЕВ,
вице-президент по экологии и промышленной безопасности:
«Экология как направление ESG освободилось от всего поверхностного, медийного. Меры по сбережению природы стали более конкретными, приобрели практическое значение.
В Арктике с ее суровыми условиями одно из самых интересных направлений – это сохранение биоразнообразия. Возвращение на территорию краснокнижных животных и тем более открытие новых видов, таких как жук Путоранчик, доставляет огромную радость.
Основные экологические показатели регламентируются законами, государством, а забота о биоразнообразии – исключительно добрая воля компании. Это точно плюс 100 очков в карму».
Инновации на основе палладия для «зеленой» экономики
«Норникель» тратит значительные средства на внедрение инноваций в области ESG. Среди них цифровые и технологические ноу-хау, новые материалы. Важнейшим проектом вице-президент по инновациям Виталий Бусько назвал использование палладия. По своим каталитическим возможностям этот уникальный металл обгоняет платину.
Сейчас в разработке у компании свыше 20 проектов с использованием палладия. И значительная их часть – в области «зеленой» энергетики.
«Зеленая» энергетика. На основе палладия «Норникель» разработал РЕМ-электролизеры для получения зеленого водорода из воды и трубчатые мембраны для производства сверхчистого водорода из других видов топлива. Показатели эффективности опытных образцов превышают коммерческие аналоги. Запланированы промышленные испытания в Китае, чтобы быстрее запустить производство.
Сейчас в разработке у компании свыше 20 проектов с использованием палладия. И значительная их часть – в области «зеленой» энергетики.
«Зеленая» энергетика. На основе палладия «Норникель» разработал РЕМ-электролизеры для получения зеленого водорода из воды и трубчатые мембраны для производства сверхчистого водорода из других видов топлива. Показатели эффективности опытных образцов превышают коммерческие аналоги. Запланированы промышленные испытания в Китае, чтобы быстрее запустить производство.
В 3 раза выше активность и выход водорода
при использовании палладия в катализаторе для РЕМ-электролизеров, что позволяет частично заместить дефицитный иридий.
«Зеленая» химия. С помощью палладия можно производить гликолевую кислоту, которая является важным компонентом биоразлагаемой упаковки, а также многих косметических средств. Сейчас это вещество получают из токсичного формальдегида. С палладием производство станет безвредным, а экономическая эффективность повысится.
Очистка воды. «Норникель» разработал электроды на базе палладия, с помощью которых можно производить на 15–20% больше гипохлорита натрия в месте обеззараживания воды без вреда для окружающей среды. Сейчас традиционные методы очистки воды хлором несут экологические риски при транспортировке.
Шлаки вместо цемента. Инновационные подходы позволяют отходам металлургического производства повышать устойчивость компании. В «Норникеле» методом молекулярного моделирования установили, что шлаки обладают вяжущими свойствами и могут заменить до 50% цемента, в частности при применении в закладочных смесях на рудниках. А цемент – продукт с самым высоким удельным образованием диоксида углерода, поэтому, снижая его участие в закладочных смесях, одновременно снижают углеродный след компании.
Очистка воды. «Норникель» разработал электроды на базе палладия, с помощью которых можно производить на 15–20% больше гипохлорита натрия в месте обеззараживания воды без вреда для окружающей среды. Сейчас традиционные методы очистки воды хлором несут экологические риски при транспортировке.
Шлаки вместо цемента. Инновационные подходы позволяют отходам металлургического производства повышать устойчивость компании. В «Норникеле» методом молекулярного моделирования установили, что шлаки обладают вяжущими свойствами и могут заменить до 50% цемента, в частности при применении в закладочных смесях на рудниках. А цемент – продукт с самым высоким удельным образованием диоксида углерода, поэтому, снижая его участие в закладочных смесях, одновременно снижают углеродный след компании.
ВИТАЛИЙ БУСЬКО,
вице-президент по инновациям:
«Лучшим ESG-проектом признана наша разработка минерализации хвостов. Хвосты, отходы обогащения руды «Норникеля», обладают уникальным свойством поглощать CO2 из воздуха.
Начиная с 2022 года мы совместно со специалистами площадок провели грандиозную работу по изучению хвостов на всех четырех действующих хвостохранилищах компании. Мы обнаружили, что в процессе складирования и хранения хвостов идет процесс образования вторичных карбонатов. Это означает, что хвостохранилища являются естественным поглотителем 200–400 тыс. тонн углекислого газа в год.
Сейчас мы разрабатываем технологию ускоренной минерализации с использованием реагентов. Она позволит значительно увеличить поглотительную способность хвостов, что еще больше приблизит нас к достижению углеродной нейтральности продукции и соответствию международным стандартам в области борьбы с парниковыми газами».
Взгляд со стороны: мнение внешних экспертов
На представление отчета об устойчивом развитии «Норникель» пригласил внешних экспертов. Мнение экспертного сообщества важно для оценки эффективности ESG-проектов компании.
Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП Елена Феоктистова сразу назвала «Норникель» главным драйвером ESG в нашей стране. Каждый нефинансовый отчет проходит оценку со стороны аудиторских организаций и общественное заверение. Этой процедуре «Норникель» подвергался в РСПП 15 раз и неизменно выполнял полученные рекомендации.
Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП Елена Феоктистова сразу назвала «Норникель» главным драйвером ESG в нашей стране. Каждый нефинансовый отчет проходит оценку со стороны аудиторских организаций и общественное заверение. Этой процедуре «Норникель» подвергался в РСПП 15 раз и неизменно выполнял полученные рекомендации.
«Норникель» входит в топ-5
из 120 компаний в индексе устойчивого развития, который 10 лет выпускает РСПП.
Исполнительный директор национальной сети Глобального договора ООН в России Наталья Дорпеко отметила, что «Норникель» – одна из немногих компаний, которая сохранила активный статус участника после февраля 2022 года, да и вообще помогла не разорвать отношения с нашей страной в области ESG.
В кризисный момент для обоснования своей позиции РСПП создал фокус-группу, в которую включили и «Норникель». Кейс компании стал самым убедительным для зарубежных партнеров. Права человека, цепочки поставок, экологическая и климатическая повестки, биоразнообразие и взаимодействие с коренными народами убедили сотрудников ООН, что российский добывающий бизнес уверенно движется по пути ESG.
Директор Агентства развития Норильска Максим Миронов рассказал, что современные подходы «Норникеля» в сфере производства, экологии, социальной политики влияют на всю управленческую команду города. Например, вместо создания очередного мусорного полигона руководители Норильска думают об открытии технопарка для сортировки и переработки мусора. Это не просто инфраструктурный проект, а внедрение культуры осознанного потребления.
Руководитель группы оценки рисков устойчивого развития «Акра» Владимир Горчаков признался, что работать с «Норникелем» приятно, но тяжело. Более 80% информации, которая необходима для составления рейтингов «Акры», находится в открытом доступе. А значит, обрабатывать ее приходится самим сотрудникам рейтинговой компании. Это, конечно, шутка. Правда в том, что высокая оценка «Норникеля» в области ESG – это результат его открытости. За каждой цифрой – не слова, а дела.
В кризисный момент для обоснования своей позиции РСПП создал фокус-группу, в которую включили и «Норникель». Кейс компании стал самым убедительным для зарубежных партнеров. Права человека, цепочки поставок, экологическая и климатическая повестки, биоразнообразие и взаимодействие с коренными народами убедили сотрудников ООН, что российский добывающий бизнес уверенно движется по пути ESG.
Директор Агентства развития Норильска Максим Миронов рассказал, что современные подходы «Норникеля» в сфере производства, экологии, социальной политики влияют на всю управленческую команду города. Например, вместо создания очередного мусорного полигона руководители Норильска думают об открытии технопарка для сортировки и переработки мусора. Это не просто инфраструктурный проект, а внедрение культуры осознанного потребления.
Руководитель группы оценки рисков устойчивого развития «Акра» Владимир Горчаков признался, что работать с «Норникелем» приятно, но тяжело. Более 80% информации, которая необходима для составления рейтингов «Акры», находится в открытом доступе. А значит, обрабатывать ее приходится самим сотрудникам рейтинговой компании. Это, конечно, шутка. Правда в том, что высокая оценка «Норникеля» в области ESG – это результат его открытости. За каждой цифрой – не слова, а дела.
АНДРЕЙ БУГРОВ,
председатель совета директоров:
«Норникель» стал лауреатом премии «Ответственное ведение бизнеса», на которую претендовали более 60 компаний. Это объективная и независимая оценка заслуг нашей команды в области устойчивого развития. За 20 лет ценности ESG глубоко проникли в корпоративную культуру «Норникеля».
Поначалу было много скепсиса, в том числе и со стороны сотрудников. Сейчас они выступают инициаторами повестки. Всем хочется ассоциировать себя с компанией, которая заботится об окружающей среде, берет на себя ответственность за развитие территорий, внедряет инновации.
ESG – это широкая дорога с многополосным движением. Она выгодна бизнесу, обществу, властям. Будем по этому пути двигаться и дальше».
Фотобанк «Норникеля»
Июнь, 2024
