В 2025 году «Норникель» направил на проекты, связанные с достижением целей устойчивого развития и национальных целей, 377,4 млрд рублей — почти треть годовой выручки компании. Впервые в России презентация отчёта об устойчивом развитии прошла в нестандартном формате, органично соединив деловую программу с элементами иммерсивного спектакля. А премьерная демонстрация Регионального атласа «Норникеля» буквально вдохнула жизнь в важные цифры и наглядно показала, как в регионах повестка устойчивого развития трансформируется в реальные изменения для людей.
Для «Норникеля» это уже 22-й Отчёт об устойчивом развитии. И это одна из самых продолжительных практик публичной нефинансовой отчётности в России.
Новые форматы
Жарким летним днём в кондиционированном офисном пространстве в московском Сити собрались регуляторы, рейтинговые агентства и другие эксперты из сферы устойчивого развития. Респектабельная публика неторопливо расселась в уютном затемнённом зале и приготовилась слушать обстоятельную презентацию отчёта одного из лидеров отрасли. Но неожиданно прозвучали возмущённые выкрики – это «работники компании» с первых рядов потребовали от ведущего перестать говорить о громких цифрах, скучных слайдах, перейти ближе к делу и рассказать о самом «Норникеле» и о людях. Заинтригованная публика тут же отвлеклась от смартфонов, с интересом наблюдая за происходящим, а тем временем «работники» взяли на себя инициативу и стали рассказывать живые истории реальных людей. Это и стало той эмоциональной связующей нитью, которая прошла через всё мероприятие.
Театрализованный формат презентации очень точно отразил главное: за каждым целевым показателем стоят реальные перемены в жизни сотрудников и жителей регионов.
Театрализованный формат презентации очень точно отразил главное: за каждым целевым показателем стоят реальные перемены в жизни сотрудников и жителей регионов.
На мероприятии «Норникель» впервые представил Региональный атлас — уникальную карту проектов в Красноярском крае, Мурманской области и Забайкалье. И это уже не просто отчёт, а навигатор по реальной трансформации регионов, где каждый вектор работы подтверждён конкретикой «на местах».
Региональный атлас комплексно показывает систему территориального развития, которую «Норникель» формирует в регионах. Такой подход делает Отчёт гораздо нагляднее и ближе к жизни. По сути, это карта социально-экологических проектов компаний в ключевых регионах. Атлас демонстрирует конкретные результаты: новое жильё, детские сады, спортивные объекты, общественные пространства, экологические проекты и другие изменения, которые жители могут видеть и чувствовать в повседневной жизни. Региональный атлас работает не как приложение к Отчёту, а как его живое продолжение с акцентом на людях, территориях и реальных изменениях.
От цифр к реальности
Вице-президент «Норникеля» по работе с инвесторами ВЛАДИМИР ЖУКОВ озвучил главную цифру Отчёта: в 2025 году компания направила более 377 млрд рублей на проекты в сфере устойчивого развития, связанные с достижением национальных целей. По сути, это и есть иллюстрация корпоративного понимания устойчивого развития: системная инвестиция в людей, регионы, экологию и безопасность.
ИГОРЬ ЮРГЕНС, директор Центра устойчивого развития МГИМО:
«Этот год ознаменовал целое тридцатилетие, когда российские компании включились в мировой тренд по корпоративному управлению ответственным бизнесом. «Норникель» стал одним из первых, кто присоединился к глобальному договору ООН в начале двухтысячных годов и интронизировал концепцию правильного корпоративного управления, направленного на социальную и экономическую эффективность».
Ориентиром для оценки уровня комфорта и безопасности среды для жизни стали независимые индексы. Динамика отражена в Индексе качества городской среды Минстроя России — независимом рейтинге, который оценивает комфорт, безопасность, экологичность, инфраструктуру и общегородское пространство. По его итогам за 2023–2024 годы Норильск вырос на 18 баллов, Заполярный — на 22 балла, Мончегорск – на 19 баллов.
Что же скрывается за этими баллами? Ответ — в серии иммерсивных скетчей, где профессиональные актёры, перевоплотившись в сотрудников компании, оживили истории, которые стоят за каждой цифрой.
Оставайтесь дома!
В скетче «Палладиевая лаборатория» два учёных-химика в поезде разговорились по душам. Они пришли к выводу, что сегодня их знания и опыт не абстрактная ценность, а действительно востребованы, а союз науки и бизнеса уже не мечта, а реальность. Инвестиции «Норникеля» в прикладные исследования на местах только подтверждают этот тезис.
В компании работает несколько научных центров: институт «Гипроникель», Центр палладиевых технологий, батарейный центр, цифровая лаборатория. Работа для учёных не просто есть, её много! Буквально в апреле 2026 года начала работу первая в мире палладиевая лаборатория полного цикла. И она станет мощным инструментом для инноваций, которые расширят использование палладия в «зелёных» технологиях.
Юмористический скетч про ИИ проиллюстрировал тему внедрения ИТ-решений в жизнь компании. В 2025 году объём инвестиций в цифровые инновации и технологии составил 8,4 млрд рублей. Экономический эффект от инвестиций уже превышает 10 млрд рублей в год, а к 2030 году компания рассчитывает увеличить его до 50 млрд рублей.
Ключевыми направлениями стали автоматизация производственных процессов, разработка собственных технологических решений и конечно же внедрение искусственного интеллекта на базе собственной модели MetalGPT. На её основе «Норникель» создаёт персональных ИИ-ассистентов и автономных агентов, которые внедряются в операционные процессы компании.
Вопреки расхожим опасениям разработка и внедрение искусственного интеллекта не забрали работу у людей, а облегчили, обезопасили и ускорили её. Сегодня более 80% ключевого оборудования на всех площадках «Норникеля» управляется алгоритмами машинного обучения и компьютерного зрения.
Ключевыми направлениями стали автоматизация производственных процессов, разработка собственных технологических решений и конечно же внедрение искусственного интеллекта на базе собственной модели MetalGPT. На её основе «Норникель» создаёт персональных ИИ-ассистентов и автономных агентов, которые внедряются в операционные процессы компании.
Вопреки расхожим опасениям разработка и внедрение искусственного интеллекта не забрали работу у людей, а облегчили, обезопасили и ускорили её. Сегодня более 80% ключевого оборудования на всех площадках «Норникеля» управляется алгоритмами машинного обучения и компьютерного зрения.
В портфеле ИТ-проектов компании есть несколько решений для технологической независимости всей горной отрасли. Отдельного внимания заслуживает предиктивная система мониторинга выбросов на основе искусственного интеллекта и цифровых двойников «Аксиома». Она позволяет прогнозировать выбросы на сутки вперёд.
А цифровая платформа «МАГМА» помогает повысить эффективность добычи, объединяя три ключевых модуля: геологию, планирование и контроль в реальном времени.
Для «Норникеля» цифровые инновации — это не только технологическое развитие, но и источник новых рабочих мест, новых компетенций и более эффективного производства. А это значит, что и здесь разговор снова возвращается к людям: к тем, кто работает сегодня, учится сейчас и будет создавать промышленность завтра.
А цифровая платформа «МАГМА» помогает повысить эффективность добычи, объединяя три ключевых модуля: геологию, планирование и контроль в реальном времени.
Для «Норникеля» цифровые инновации — это не только технологическое развитие, но и источник новых рабочих мест, новых компетенций и более эффективного производства. А это значит, что и здесь разговор снова возвращается к людям: к тем, кто работает сегодня, учится сейчас и будет создавать промышленность завтра.
«Позвоним куда надо!»
Трогательный скетч про участие компании в спасении белых медведей, основанный на реальных событиях, запомнился зрителям фразой рыбака: «Я позвонил куда надо. Прилетели кто надо. И помогли!»
В 2025 году компания разработала 10-летнюю программу по сохранению биоразнообразия. Текущая версия охватывает мониторинг, поддержку заповедников и научное волонтёрство. При её разработке опирались на цели ООН по биоразнообразию, национальные ориентиры, стратегические приоритеты «Норникеля» и мнение научного сообщества.
СВЕТЛАНА БИК, один из ведущих экспертов в России по вопросам устойчивого развития и ESG-трансформации компаний:
«Выход за границы стандартного формата проведения презентации не отменил отчётного смысла встречи, но ярко показал важное: у нефинансовой отчётности нет единственного читателя, и если стандарты не дают инструментов для диалога с каждой заинтересованной стороной, нужно выходить за рамки привычного».
«Что не так с Норильском?»
Растерянные треш-блогеры из следующего скетча проиллюстрировали перемены, происходящие с Норильском. «Да что не так с этим Норильском?!» — кричат они, когда не могут найти заброшенные производственные здания. Приходится им изменить формат блога и открыть рубрику «Было – стало».
А с Норильском всё в порядке. Здесь действует 10-летняя программа «Чистый Норильск». Общая сумма инвестиций за 10 лет составляет 40 млрд рублей. В 2025 году компания провела очистку территорий Норильского промышленного района от промышленных и строительных отходов, рекультивацию и благоустройство на сумму 2 млрд рублей. А всего за 5 лет действия программы в чистоту Норильска инвестировано уже 17 миллиардов рублей.
Климатической адаптации компания уделяет особое внимание, ведь климат в Арктике меняется быстрее среднемировых темпов. «Норникель» внедряет уникальные решения, направленные на адаптацию к природным изменениям, например систему геотехнического мониторинга зданий и сооружений, расположенных на вечной мерзлоте. На сегодняшний день к ней подключено уже больше тысячи объектов.
С точки зрения воздействия на климат «Норникель» сохраняет один из самых низких показателей углеродного следа продукции среди крупнейших международных горно-металлургических компаний.
Климатической адаптации компания уделяет особое внимание, ведь климат в Арктике меняется быстрее среднемировых темпов. «Норникель» внедряет уникальные решения, направленные на адаптацию к природным изменениям, например систему геотехнического мониторинга зданий и сооружений, расположенных на вечной мерзлоте. На сегодняшний день к ней подключено уже больше тысячи объектов.
С точки зрения воздействия на климат «Норникель» сохраняет один из самых низких показателей углеродного следа продукции среди крупнейших международных горно-металлургических компаний.
Тыа хирэ энин-энин кихини хобулээччитэ хуок
С помощью приложения с переводчиком, который работает даже офлайн, прочесть эту фразу на долганском сможет каждый. Она означает «Тундра открывается не каждому». Хочешь работать на Крайнем Севере – изучай его культуру и языки. Такой вывод сделал молодой доктор в скетче «Волонтёр и врач».
Так же считают и в «Норникеле». Поддержка коренных малочисленных народов Севера остаётся для компании принципиальным направлением работы. Это и вклад в развитие территорий, и решение национальных задач, и, конечно, вопрос развития бизнеса.
МАКСИМ ДАНЬКИН, генеральный директор АНО «Экспертный центр – Проектный офис развития Арктики (ПОРА)»:
«Норникель» сегодняшними цифрами подтвердил, что является лидером в повестке устойчивого развития важнейших геостратегических территорий нашей страны.
Те цифры, которые сегодня были озвучены, подтверждаются независимыми рейтингами. Несмотря на очень многие сложные обстоятельства, связанные с изменениями геополитической обстановки в мире, компания продолжает выполнять важнейшие обязательства, будь то обязательства в части экологической повестки или обязательства в части поддержки коренных народов».
В «Норникеле» действует Координационный совет по взаимодействию с семейными (родовыми) общинами коренных малочисленных народов. Его задача – выстроить эффективную систему диалога.
Совместно с Федеральным агентством по делам национальностей и МГИМО компания реализует проект «Школа общественной дипломатии». Он помогает представителям коренных малочисленных народов развивать экспертизу для продвижения своих прав и интересов на российских и международных площадках, в том числе в ООН.
Компания оплачивает обучение, проживание и стипендию молодёжи коренных народов по программе «Студенты Таймыра». На конец 2025 года в Заполярном государственном университете обучались 74 человека.
Совместно с Федеральным агентством по делам национальностей и МГИМО компания реализует проект «Школа общественной дипломатии». Он помогает представителям коренных малочисленных народов развивать экспертизу для продвижения своих прав и интересов на российских и международных площадках, в том числе в ООН.
Компания оплачивает обучение, проживание и стипендию молодёжи коренных народов по программе «Студенты Таймыра». На конец 2025 года в Заполярном государственном университете обучались 74 человека.
Самый малочисленный народ Таймыра – энцы – получили возможность сохранить письменную форму языка и культурный код. Благодаря букварю и рабочим тетрадям, разработанным в компании, их язык не исчезнет с Земли. А приложения с переводчиками на 5 языков коренных малочисленных народов Севера уже помогают людям слышать и понимать друг друга.
Ценим по достоинству!
Два года назад забота о людях была объявлена одной из ключевых ценностей компании. Шуточный скетч с дегустацией обеда из девяти блюд показал лишь одно направление поддержки сотрудников. Впрочем, это не шутка. В «Норникеле» действительно проводятся дегустации обедов.
В 2025 году «Норникель» запустил внутрикорпоративный Индекс заботы о людях. Он оценивает ключевые для сотрудников темы: социальную защищённость, поддержку руководителя и многие другие. По итогам года индекс составил 67%.
Принцип заботы встроен во все ключевые бизнес-процессы компании: от найма и планирования карьеры до управления проектами и корпоративной культуры. Старший вице-президент «Норникеля», руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью ЛАРИСА ЗЕЛЬКОВА рассказала об этом подробнее:
Принцип заботы встроен во все ключевые бизнес-процессы компании: от найма и планирования карьеры до управления проектами и корпоративной культуры. Старший вице-президент «Норникеля», руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью ЛАРИСА ЗЕЛЬКОВА рассказала об этом подробнее:
«Почти 18 млрд рублей в 2025 году составили расходы на социальные программы и льготы. В их перечень вошли программа санаторно-курортного лечения и «Север зовёт» — программа адаптации сотрудников в северных регионах, участниками которой в 2025 году стало свыше 5,2 тысячи человек.
Отдельным блоком в презентации прозвучала тема бытового и социального комфорта на предприятиях. В 2025 году на эти цели по корпоративной программе «Сделано с заботой» направлено 3,3 млрд рублей».
Отдельным блоком в презентации прозвучала тема бытового и социального комфорта на предприятиях. В 2025 году на эти цели по корпоративной программе «Сделано с заботой» направлено 3,3 млрд рублей».
ЕЛЕНА ФЕОКТИСТОВА, управляющий директор по корпоративной ответственности и устойчивому развитию Российского союза промышленников и предпринимателей:
«Отчёт — это зеркало деятельности. Мы в этом смысле имеем дело с компанией, которая, безусловно, находится на переднем крае ответственного ведения бизнеса. Опираясь на эти результаты, можно оценивать вклад компании и в реализацию национальных целей, и в достижение задач по национальным проектам».
Забота компании о людях проявляется не только в создании комфортных условий. Более 76 тысяч человек работает в «Норникеле». Только в 2025 году компания наняла порядка 13 тысяч новых сотрудников. Одновременно с этим среднемесячная зарплата выросла с 207 до 216,6 тысячи рублей, что почти в 2 раза выше средней по России.
С 2025 года «Норникель» расширил состав сотрудников, которые могут стать держателями цифровых финансовых активов (ЦФА). Теперь для этого не нужен определённый стаж.
Программа «Цифровой инвестор» — это единственная не только в России, но и в мире корпоративная программа долгосрочной мотивации на базе ЦФА. В 2025 году её участниками стали 69,5 тысячи сотрудников! Операционные затраты на программу составили 11,6 млрд рублей.
С 2025 года «Норникель» расширил состав сотрудников, которые могут стать держателями цифровых финансовых активов (ЦФА). Теперь для этого не нужен определённый стаж.
Программа «Цифровой инвестор» — это единственная не только в России, но и в мире корпоративная программа долгосрочной мотивации на базе ЦФА. В 2025 году её участниками стали 69,5 тысячи сотрудников! Операционные затраты на программу составили 11,6 млрд рублей.
Кем я буду, когда вырасту?
Блестящая карьера начинается с учёбы. В прошлом году «Норникель» принял на работу почти 5 тысяч сотрудников до 29 лет, а более 750 студентов прошли практику. Компания выстраивает непрерывный трек поддержки молодёжи: от профориентации школьников до практики, трудоустройства, обучения и развития молодых специалистов.
Для северных и промышленных территорий это особенно важно. Молодёжь остаётся там, где видит перспективу, нормальный доход, понятные карьерные маршруты и человеческое отношение. В «Норникеле» как раз и стараются создавать такую среду через социальный пакет, медицину, спорт, поддержку семей и программы развития.
Наденьте, пожалуйста, каску!
Скетч о том, как встретились специалист по промышленной безопасности и охране труда старой закалки и выпускник института внутренних тренеров по культуре безопасности, проиллюстрировал новое отношение компании к охране труда. За последние годы этот подход претерпел значительные изменения.
Самый важный тезис прозвучал предельно честно: в 2025 году в группе произошло пять несчастных случаев со смертельным исходом, в том числе один с сотрудником подрядной организации. Компания не прячет эту статистику, а напротив, использует её для пересмотра правил безопасности и усиления профилактики. Достижение нулевой смертности на производстве остаётся важнейшим стратегическим приоритетом компании.
Вложения «Норникеля» в промышленную безопасность в 2025 году превысили 11,4 млрд рублей, это около 150 тысяч рублей на каждого сотрудника.
С учётом анализа работы за последние годы компания разработала корпоративную стратегию в области промышленной безопасности и охраны труда до 2028 года под символичным названием «Полярная звезда».
Вложения «Норникеля» в промышленную безопасность в 2025 году превысили 11,4 млрд рублей, это около 150 тысяч рублей на каждого сотрудника.
С учётом анализа работы за последние годы компания разработала корпоративную стратегию в области промышленной безопасности и охраны труда до 2028 года под символичным названием «Полярная звезда».
АНДРЕЙ ШАРОНОВ, генеральный директор Национального альянса по вопросам устойчивого развития:
«Вызывают уважение очень большие расходы, и текущие, и инвестиционные, которые влияют на качество жизни, на качество рабочих мест, на безопасность, на благоустройство городов, на качество медицинских и образовательных услуг».
Показатели безопасности производства входят в ключевые показатели эффективности сотрудников и руководителей. В компании изменили методику аудитов и внедрили аудиты ремонтных работ, усилили риск-ориентированный подход. Развиваются цифровые решения, используется видеоаналитика. Особое внимание уделяется формированию соответствующих компетенций у сотрудников.
В «Норникеле» понимают: безопасность на производстве не абстрактный раздел отчёта, а то, без чего у людей не может быть ни нормальной работы, ни нормальной жизни.
В «Норникеле» понимают: безопасность на производстве не абстрактный раздел отчёта, а то, без чего у людей не может быть ни нормальной работы, ни нормальной жизни.
Поплавкам – зелёный свет!
В прошлом году компания перестроила благотворительную и волонтёрскую деятельность и объединила ключевые корпоративные проекты в этой сфере в масштабную программу развития социального капитала «Люди территории».
Слияние благотворительной программы «Мир новых возможностей» (объём финансирования – 393 млн рублей только в прошлом году, 16,5 тыс. участников) и программы корпоративного волонтёрства «Комбинат добра» (156 млн рублей, 4,5 тыс. участников) позволило получить синергетический эффект и вывести лучшие практики компании в области благотворительности на новый уровень.
Программа «Норникеля» «Люди территории» стала переходом от разовых инициатив к системному развитию территорий через людей. В скетч про выдачу грантов и акселератор бизнес-проектов вошли реальные истории сотрудников и жителей регионов. Например, история экскаваторщика, который приобрёл мини-экскаватор и теперь в качестве подрядчика участвует в реновации Норильска. Или запуск 3D-фермы по печати уникальных поплавков для глубинной ловли, на которые есть спрос даже за рубежом.
Слияние благотворительной программы «Мир новых возможностей» (объём финансирования – 393 млн рублей только в прошлом году, 16,5 тыс. участников) и программы корпоративного волонтёрства «Комбинат добра» (156 млн рублей, 4,5 тыс. участников) позволило получить синергетический эффект и вывести лучшие практики компании в области благотворительности на новый уровень.
Программа «Норникеля» «Люди территории» стала переходом от разовых инициатив к системному развитию территорий через людей. В скетч про выдачу грантов и акселератор бизнес-проектов вошли реальные истории сотрудников и жителей регионов. Например, история экскаваторщика, который приобрёл мини-экскаватор и теперь в качестве подрядчика участвует в реновации Норильска. Или запуск 3D-фермы по печати уникальных поплавков для глубинной ловли, на которые есть спрос даже за рубежом.
Здесь будет город-сад!
Сильным блоком презентации стала тема социальных инвестиций в регионы и городскую среду. Важность этих проектов для регионов и людей отразили два скетча. Первый – о волонтёрском проекте «Мыс Мечты» по благоустройству береговой линии озера Лумболка в Мончегорске, а второй – о программе реновации Норильска.
За пять лет инвестиции компании в реновацию уже превысили 18 млрд рублей. На эти средства в Норильске построили четыре жилых дома, демонтировали несколько аварийных, переселили в районы с благоприятными природными условиями более 1 тысячи человек, модернизировали объекты социальной инфраструктуры. В прошлом году в городе открылся общественно-культурный центр «Башня», который стал новой точкой притяжения для горожан.
На развитие регионов в 2025 году было направлено 7,7 млрд рублей. В Мончегорске построен современный спортивный комплекс – ледовая арена «Имандра». Юным хоккеистам больше не нужно уезжать за исполнением мечты из родного города. В Чите будет построен межвузовский кампус «Даурия» для Забайкальского государственного университета. Соглашение о строительстве было подписано в 2025 году.
Все эти проекты направлены на создание условий, в которых люди будут комфортно жить, работать, заниматься спортом и строить планы на будущее. Социальные инвестиции «Норникеля» становятся частью системного развития городов и регионов присутствия.
На развитие регионов в 2025 году было направлено 7,7 млрд рублей. В Мончегорске построен современный спортивный комплекс – ледовая арена «Имандра». Юным хоккеистам больше не нужно уезжать за исполнением мечты из родного города. В Чите будет построен межвузовский кампус «Даурия» для Забайкальского государственного университета. Соглашение о строительстве было подписано в 2025 году.
Все эти проекты направлены на создание условий, в которых люди будут комфортно жить, работать, заниматься спортом и строить планы на будущее. Социальные инвестиции «Норникеля» становятся частью системного развития городов и регионов присутствия.
ЕВГЕНИЯ ПИНЕГИНА, старший менеджер Управления устойчивого развития «Норникеля»:
«Цифры и графики, безусловно, важны. Но они не покажут то, насколько сильно принципы устойчивого развития интегрированы в корпоративную культуру компании. А в нашем спектакле мы увидели реальные сцены из жизни наших коллег, экологов, инноваторов, волонтёров — всех и не перечислишь.
Именно их энтузиазм, находчивость, готовность преодолевать сложности и брать на себя ответственность — это то, что меняет нашу компанию и города. Мы хотели бы выразить благодарность всем коллегам, которые поддержали нас на этом пути. И подчеркнуть ещё раз, что устойчивое развитие — это не только про стратегию, это про результат совместного труда десятков тысяч наших коллег в регионах присутствия».
Города для людей
В 2025 году «Норникель» провёл второе масштабное исследование «Социальный портрет горожанина». Первое такое исследование компания делала ещё в 2018 году, оно определило направления работы на следующие 6 лет.
Итоги оказались очень показательными: оценки общего благополучия жизни у жителей Норильска, Мончегорска, Заполярного и Никеля выросли на 21%, а оценки работы городской инфраструктуры, служб и систем обеспечения ресурсами — на 31%.
По данным исследования, уровень доверия к программам и инициативам «Норникеля» по развитию городов вырос на 34%. Благодаря социальным программам отмечается рост лояльности и вовлечённости сотрудников.
Итоги оказались очень показательными: оценки общего благополучия жизни у жителей Норильска, Мончегорска, Заполярного и Никеля выросли на 21%, а оценки работы городской инфраструктуры, служб и систем обеспечения ресурсами — на 31%.
По данным исследования, уровень доверия к программам и инициативам «Норникеля» по развитию городов вырос на 34%. Благодаря социальным программам отмечается рост лояльности и вовлечённости сотрудников.
Ярким завершением мероприятия стал скетч о спасении в Снежногорске тяжелобольного ребёнка, которому срочно потребовалось 300 литров раствора для диализа почки. Это реальная история, в которой волонтёрская организация «Ангелы добра» обратилась за помощью в «Норникель» и, конечно, получила её. Всё в очередной раз закончилось хорошо. История не оставила равнодушным ни одного присутствующего на мероприятии зрителя, вызвав искренний, тёплый отклик в каждом сердце.
Всего на благотворительные инициативы в 2025 году компания направила более 13 млрд рублей.
Всего на благотворительные инициативы в 2025 году компания направила более 13 млрд рублей.
Ответственное лидерство
Усилия «Норникеля» по развитию территорий присутствия можно называть по-разному: устойчивое развитие, ESG, корпоративная социальная ответственность, ответственное ведение бизнеса. Название не так важно. Важна суть.
А суть — в людях. Это всё про людей и для людей. Чтобы люди жили в достойной и благоприятной среде. Чтобы меньше болели, с удовольствием работали, видели возможности для развития, связывали с этой территорией своё будущее и будущее своих детей.
В «Норникеле» это очень хорошо понимают — в отчётном году компании исполнилось 90 лет. История компании начиналась в другой эпохе. Мир изменился к лучшему за это почти столетие. Люди 21-го века обсуждают цифровую экономику, искусственный интеллект, возобновляемую энергетику. Но в центре всего всё равно остаётся человек.
И, наверное, именно это отличает по-настоящему устойчивое развитие, когда через десятилетия здесь по-прежнему есть жизнь, энергия, люди и смыслы. Чтобы и ещё через 90 лет было что обсуждать и, главное, было с кем.
«Норникель» продолжит эту работу с амбициозностью лидера, с заботой о людях и территориях и с готовностью открыто говорить о результатах.
А суть — в людях. Это всё про людей и для людей. Чтобы люди жили в достойной и благоприятной среде. Чтобы меньше болели, с удовольствием работали, видели возможности для развития, связывали с этой территорией своё будущее и будущее своих детей.
В «Норникеле» это очень хорошо понимают — в отчётном году компании исполнилось 90 лет. История компании начиналась в другой эпохе. Мир изменился к лучшему за это почти столетие. Люди 21-го века обсуждают цифровую экономику, искусственный интеллект, возобновляемую энергетику. Но в центре всего всё равно остаётся человек.
И, наверное, именно это отличает по-настоящему устойчивое развитие, когда через десятилетия здесь по-прежнему есть жизнь, энергия, люди и смыслы. Чтобы и ещё через 90 лет было что обсуждать и, главное, было с кем.
«Норникель» продолжит эту работу с амбициозностью лидера, с заботой о людях и территориях и с готовностью открыто говорить о результатах.
